某工业4.0智能制造项目股权融资

一.某智控科技智能制造的实施步骤：
■寻找企业盈利：
①咨询团队：深入现场结合“精益+自动化+信息化+TOC”的方法，快速找出影响企业效益的瓶颈点，让企业盈利。
②逐步改善：改善从影响效益的瓶颈点开始逐步改善，不用全局改善。
■逐步走向数字工厂：
①数据平台：通过采集人、机、料、环等生产要素数据，搭建基础数据平台（MES）。
②数据应用：利用数据监控和分析整个生产加工过程，对生产进行指导和预警。
■成功转型为智能工厂：
①智能数据网：借助“自动化+信息化”技术为手段，打通供应商、客户与工厂间的智能数据网。
②数据驱动：通过数据的预警和数据趋势，驱动生产成本、质量、安全、设备、能源等生产、经营及销售管理持续智能改善。
二.团队介绍：
■公司总经理：毕业于浙江大学的工商管理专业，后在兰州理工大学深造攻读研究生学位。具备15年制造行业管理经验，曾任世界500强日资企业制造部长一职，参与过大量工厂生产改善管理并取得成绩。后来进入过国内某知名工厂物联网行业，参与过大型智能制造实施与咨询工作，具有领导力及规划能力。擅长智能工厂实施，能提供专业引导经验。
■公司自动化/信息化总监兼董事：毕业于浙江大学机械电子工程专业，获工学硕士学位，具备工程师及注册建造师职称。从业8年，曾在中国顶尖制造业民企及大型电力央企等负责自动化、信息化管理，具有丰富的企业数据平台建设经验和数据深度挖掘能力，擅长优化企业业务流程，实现企业扁平化管理和网络化管理。
■实施总监兼董事：毕业于南开大学计算机系，具有4年智能制造和智能工厂实施管理经验，先后在国内知名物联网公司担任软件开发工程师、高级实施顾问、项目实施总监等职务。实施的智能工厂项目涉及：浙江某股份有限公司、浙江某铸锻有限公司、杭州某集团有限公司、南方某股份有限公司等。
■销售总监兼董事：毕业于北京理工大学，曾在大型美资企业从事生产与项目管理，目前主要负责团队组建、制造业现场管理人员培训与推进项目进度。擅长Cell线构建、瓶颈改善、5S管理、看板管理、A3思维、精益现场改善、动作工序分析与改进及线平衡构建等。