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全球公民——联想
如何看待联想：停不下的红舞鞋
在谈到联想这几次的收购为何会成功时，杨元庆的理由有两点，一是历经整合IBM PCD业务之后，联想集团积累了更为丰富的整合经验，整合需要的时间更短；二是收购IBM PCD是“蛇蚕象”，而上述两起收购属于“象吞蛇”，联想集团的业务规模比被并购业务规模更大。
资本市场对于联想这起并购并不如杨元庆那样乐观，自联想集团宣布并购X86服务器以来，股价从52周最高11.28港元下降至8.41港元。资本市场看空上述两轮并购的原因主要有二点，一是并购带来的风险，二是期望看到联想的互联网思维，比如软件、IT服务、云计算方面的行动，硬件领域的拓展不符合市场预期。[详细]
联想带领中国制造崛起：海外获赞
联想投资8亿美元在武汉建立了一家智能手机和平板电脑研究机构。长期以来，中国一直是给全球企业生产流行电子设备的工厂，而中国自己的科技产品却很少被认为有什么优势可言。
现在，这种情况正在发生改变。中国的科技公司正日渐向市场领先企业发起挑战，同时也逐渐开始引领电信、移动设备和在线服务的趋势。
一方面，中资科技公司在规模庞大的本土市场上努力遏制知名度更高的全球竞争对手，另一方面，它们正在聘用硅谷的高管，并通过以国际体育明星和名人为形象代言人的强大营销攻势扩张海外市场。[详细]
联想十年行军——百亿大收购
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- 揭秘联想收购MOTO移动 杨元庆心动了3年！
- 谷歌收购摩托罗拉移动就是为了1.7万多项专利，而此次谷歌只是将其中2000项专利卖给了联想，其余绝大部分仍牢牢握在自己手中，并以相关专利授权和其他知识产权授权许可证的形式供联想长期使用。[详细]
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- 联想的世界梦征程：杨元庆只做“加法”不做“减法”！
- 从并购IBM PC业务开始，联想似乎爱上了这一条漫漫并购之路，十年来大小六起，耗资八十多亿，联想到底是“真土豪”还是“假地主”呢？是收获颇丰还是假装“硕果累累”？是为“圆梦”不惜代价还是有其必要？[详细]
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- 联想吃下MOTO：成功结盟谷歌 胜算几何？
- 联想并非全无胜算。一位通信业内人士分析，摩托罗拉的员工裁减掉了90%，后端的生产、供应链被砍，前端的市场、销售体系也没有了，联想获得的是一条打了折扣的产业链，包括研发团队、运营商渠道、品牌和谷歌的专利保护。[详细]
联想的“麻烦”
互动
 联想能否使摩托移动扭亏为盈？ |
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| ● 能，至少要个三年五载 ● 不能，摩托移动已过时 ● 能， 只要一年半载 ● 不是很清楚 |
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杨元庆说：“我们买到了想要买到的东西，品牌、专利地位，专利地位比品牌更重要。这一点可能大家不太理解。” 不管理解与否，联想的30年PC登顶、世界500强，联想一直用自己的方式在努力着！我们只要坚信未来的联想一定是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”就行了，其实，联想的世界梦又何尝不是每一个中国企业、中国人的梦呢？
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