【摘要】近年来，消费级机器人赛道风起云涌，从扫地机器人到割草机器人，再到泳池清理机器人，越来越多的企业涌入这片蓝海，试图分一杯羹。

被称之为充电宝巨头的安克创新将目光瞄准了机器人赛道，推出了包括割草机器人、泳池清理机器人在内的多款产品。

近期，公司组建新团队正式宣布进军具身机器人领域，团队由前小米智驾量产负责人刘方主管，向安克创新副总裁、智新科技总裁祝芳浩汇报。

从海外市场来看，公司也正试图让智能机器人复制其在充电宝领域的成功。

然而，安克在品牌扩张的道路上面临着缺乏生态矩阵的隐患，研发费用被摊薄、主营品牌利润被拖累、缺乏竞争壁垒以致难以与各自赛道的独角兽相抗衡。

随着品类红利以及渠道红利的消失，未来，做多还是做精，出海还是回归，安克又当如何选择？

以下是正文：

2025年被视为人形机器人发展极其重要的时间节点。

有机构从目前人形机器人市场爆发式增长趋势作出预测，中国人形机器人市场规模有望在2030年成长为千亿元市场，人形机器人的应用场景正在不断拓宽。

不论是消费电子出身的巨头华为、小米，还是造车新势力小鹏都纷纷想要抓住这一历史性机遇，靠卖充电宝起家的消费电子巨头安克创新自然也不例外。

人形机器人现在是风起云涌，资本、人才跑步入场。

跨界机器人对打小米

安克创新的故事始于2011年，当时还是一名谷歌工程师的阳萌，敏锐地捕捉到了移动电源市场的巨大潜力，毅然辞职创业，成立了安克创新。

公司迅速在充电宝市场站稳脚跟，作为亚马逊最大的第三方卖家之一，安克的产品线覆盖充电设备、无线音频、智能创新等多个领域，拥有全球用户7300万，用户平均复购率达到2.7次。

随着公司规模的不断扩大和技术的不断积累，安克创新开始探索新的增长点，并将目光投向了更具前景的智能硬件领域。

从智能音箱到智能投影仪，从3D打印机到智能安防设备，公司不断拓展产品线，逐渐构建起一个庞大的智能硬件生态。

而近年来，随着人工智能技术的快速发展和应用场景的不断拓展，机器人赛道迎来了爆发式增长。

这家以充电储能产品起家、在跨境电商领域声名鹊起的公司也敏锐地捕捉到了这一趋势，并迅速布局机器人领域，推出了包括割草机器人、泳池清理机器人在内的多款产品。

然而，进军机器人的路并不好走，公司在进军割草机器人市场时遇到了不小的挫折。

2021年，安克组建了一支近60人的团队进行割草机器人的研发和生产，然而，不到两年的时间，该团队被迫解散，部分成员转到其他项目，约20人离职。

一方面，割草机器人品类本身复杂度较高，研发及产品落地周期长，对技术和资金的要求较高；另一方面，市场上已有不少新锐厂商和有深厚积累的机器人厂商入局，竞争异常激烈。

此外，安克作为一家以充电、储能产品起家的公司，在机器人领域的技术积累和市场经验相对不足，本身的基因和运作模式也限制了其在割草机器人领域的表现，难以在短时间内形成竞争优势。

一时的失败似乎并未让安克失去信心。

近期，公司组建新团队正式宣布进军具身机器人领域，且团队由前小米智驾量产负责人刘方主管，向安克创新副总裁、智新科技总裁祝芳浩汇报。

据公开资料显示，刘方是小米的早期员工，曾在MIUI负责生活黄页业务，后转为小米汽车的自动驾驶产品技术负责人、量产负责人。

而在刘方之前，安克创新机器人、大模型等具身智能方面的研发工作由小鹏前自动驾驶AI负责人刘兰个川负责，刘兰个川于今年2月加入英伟达，负责L2 + 智能驾驶、城市NOA业务板块。

相较于小鹏从造车起家，同样是以消费电子起家的安克，与小米从消费电子到机器人的转型可谓如出一辙，而相较于安克在割草机器人上的受挫，小米的转型更为顺利。

石头科技、追觅科技、云鲸智能等被称为“小米系”的扫地机器人大厂先后展露头角，在具身智能领域更是进行了高度开源与技术投入，抢占软硬件与AI技术融合的制高点。

华为全球具身智能产业创新中心企业合作备忘录也于近期签署，集中签约了一批企业，后续华为将与这些企业开展应用场景的相关合作。

与此同时，从产品本身来看，具身机器人技术复杂，涉及感知、决策、执行等多个方面，需要强大的研发能力和技术积累，相较于割草机器人而言，更是对公司的技术能力与决心突出更高的要求。

由此，不论是面对小米、小鹏、华为等全生态的实力竞争对手，还是面对具身机器人自身更高的技术挑战，安克的机器人转型之路仍然困难重重。

百亿营收的海内外两难BUG

2024年前三季度，安克创新实现营业收入164.49亿元，较去年同期增长39.56%，预计全年营收将突破200亿大关；归母净利润14.72亿元，较去年同期增长21.29%。

图源：安克创新2024年三季报

营收与净利的双暴涨，离不开公司的产品布局。

目前，安克创新共有Anker、eufy、soundcore、Nebula、AnkerWork、AnkerMaker等六大品牌线，共计三大产品线，充电储能类产品仍然是公司收入的大头，充电储能类、智能创新类、智能影音类三大产品支柱共同撑起公司的业绩。

短平快的打法更能突出安克的优势。

在商业模式方面，安克倾向于剥离低端生产，重点投在研发、营销及市场，以便公司尽快建立品牌和渠道优势，打造无形的商业护城河，有效占据市场份额。

阳萌曾在访谈中表示，安克的志向，不是做超级大单品，而是类似德州仪器，做多个细分品类的集合体，通过安克这个生态底座来实现阵营式发展。

单一的品类最终势必是内卷到极致，广泛的尝试与布局无疑让安克吃到了时代的红利，迎来业绩的高光时刻。

然而，过度的业务分散化也让公司智能领域的技术投入面临严重的均摊危机。

尽管在过去五年内，安克创新每年研发费用增速均在30%以上，但安克创新旗下子品牌众多，如果把24年前三季度14.02亿元的研发费用分摊到多个品类上，那投入到单个品类上的研发费用就少了。

值得关注的是，从收入分地域来看，2024年1-9月，安克创新境内实现营业收入5.73 亿元，同比增长31.52%；境外实现营业收入158.75亿元，同比增长39.86%。

而从收入分渠道来看，安克创新线上渠道实现营业收入114.97 亿元，同比增长41.70%；线下渠道实现营业收入49.52亿元，同比增长34.82%。

这就不得不提公司的跨境电商业务了。

在大部分国产品牌都想先做好国内市场再走出国门的时候，安克创新在成立之初就把目标放在了海外市场，通过亚马逊覆盖中高端消费群体，成为公司的首要目标。

在众多的线上销售渠道中，亚马逊仍为安克出货大头，但亚马逊的变化和跨境电商平台的竞争，无疑会影响安克创新的利润。

要知道23年4月到7月，亚马逊美国站从5400万日活急剧下降至4600万日活，降幅高达14.8%，亚马逊正遭遇Shopify、Temu、TikTok等多个跨境电商平台的分流。

随着流量减少，安克创新在亚马逊平台的推广成本不断增高。2023年，安克创新销售费用的增幅也达到了近三年来的最高点。2024年上半年，销售费用为21.15亿元，同比增长40.56%。

“亚马逊依赖症”成为安克正面临的难题。

跨境电商的困境很大程度上是海外市场生存艰难的映射，尽管安克在海外市场仍保持上升势头，但也不得不警惕隐藏在深海的风险。

随着跨境电商平台增多，海外消费者也尝到了“薅羊毛”的甜头。

eMarketer数据显示，价格是海外各年龄段消费者购买电子产品时首要考虑的因素，当前欧美不少消费者深陷高通胀泥潭，更加剧了对价格的敏感度。

如今，海外市场越来越卷，安克也开始走“先出口后内销”的路线，尝试进攻国内市场，即便如此，公司在国内市场的业绩依然惨淡。

2023年，中国大陆市场给安克创新贡献的营收，仅占3.64%（约为6.69亿），这在其175亿元的年度总营收面前，显得微乎其微。

就公司引以为傲的充电宝储能而言，国内的充电宝市场呈现多而杂的特点，共享充电宝无处不在，加上智能手机厂商们卷快充、卷大容量电池，导致消费者对充电宝的需求逐年下降；在储能产品上，国内相对稳定的电力价格，居民用电供给的相对稳定，让目前国内市场家庭对户用储能需求相对较低。

在头部业务难以施展拳脚之下，公司产品单价水平定位中高端，随着体量的不断扩大，需要品控到位，才能持续让消费者放心，然而安克在24年6月和9月发生2起产品召回事件，也让消费者对其产品品质产生了质疑。

百亿营收之下，海内外的业务布局成为两难选择。

机器人能否继续“名声在外”

海外市场一直是安克的重要收入来源，2023年安克的全年营收中，47.81%来自北美，21.02%来自欧洲，14.20%来自日本。

安克采用“海洋战略”，将电子产品市场比作各种深度的海洋，选择在市场份额小但研发门槛较低的“浅海”产品进行深耕，以避开与巨头的正面竞争。

安克的全球化战略在于不仅稳固成熟市场，还积极扩展北美和欧洲市场的份额。通过“Amazon+独立站+线下”的组合拳，消费者在各国都能方便购买安克产品。

独立站的发展也成为公司海外布局的重点。2023年，公司线上收入达123.07亿元，其中Amazon占55.87%，独立站贡献了12亿元，线下渠道贡献了52亿元。

在充电宝储能产品的多年海外市场经验之上，机器人出海成为安克的新方向，其中清洁机器人的出海成为过去几年的重中之重。

整合了机器视觉、SLAM、激光雷达、红外 3D 结构光等诸多技术，以小家电形态为载体，清洁机器人已经在短短数年时间里从少数极客的昂贵玩具，变成了走进千家万户的常规家电产品。

尤其在人力成本高昂的欧洲，家用清洁机器人渗透率不断增长，据消费分析机构 GfK 预测，欧洲家用清洁机器人市场整体规模保守估计在10-20亿欧元区间，并且预计将在未来五年中保持10%水平的增速。

新品迭代速度快、性价比高的中国企业们早已杀入了这一市场，国产扫地机器人“四小龙”的石头科技、追觅科技、科沃斯、云鲸科技都纷纷加快出海的脚步，美的、格力等大集团旗下的清洁产品事业部也成为隐藏的出海势力。

凭借着迅猛的迭代速度，欧洲本土品牌已经被一众中国选手远远抛在身后。

然而，家庭清洁领域强手如林，科沃斯、石头科技等巨头盘踞，且相较于速生速死的3c行业，更考验研发创新能力以及长期深耕的耐力，安克的进军之路难度不小。

在海外营收占比近半的北美市场，安克正面临着隐私信任危机。

24年9月中旬，在创业板审核网站披露的最新一期可转债发行审核问询函回复中，安克提及自身涉诉风险。

针对包括2起专利侵权诉讼、3起营销及隐私诉讼在内的5起境外诉讼，安克创新已整体计提预计负债7600余万元。

其中一起营销诉讼来源于安克创新在北美市场遭遇的“隐私信任”危机，公司在22、23年也同样面临过客户对于隐私数据安全的质疑。

海外市场危机四伏之下，安克创新的机器人事业仍面临内忧。

24年年初，安克创新发布全员信，从2024年1月8日起，公司旗下高端智能家居品牌马赫的团队并入到公司其他团队融合运作，部分成员因个人意愿离开。

据悉，安克马赫团队创立于2021年，主营无线蒸汽洗地机、拖地机器人、吸扫一体机器人等家庭清洁类产品。 

由此，在对信息安全、技术水平要求更高的智能机器人领域，安克想要复制充电宝储能的成功道路似乎并不简单。

尾声

正如安克创始人阳萌所说：“通用机器人将来肯定会是超级品类，不管是不是人形的，这是毫无疑问的。”

然而，复杂度高的智能硬件品类，对企业整体能力的考验是全方位的，不论是各个部件的研发，还是整机的集成和测试，亦或是量产、营销和售后等方面。

安克在品牌扩张的道路上面临着缺乏生态矩阵的隐患，在经历一系列大刀阔斧的扩张后，公司很多产品线都遭遇了发展瓶颈。

研发费用被摊薄、主营品牌利润被拖累、缺乏竞争壁垒以致难以与各自赛道的独角兽相抗衡，随着品类红利以及渠道红利的消失，安克的增长速度同样难掩疲态。

未来，做多还是做精，出海还是回归，都是安克创新不得不做出的选择。

       原文标题 : 转身具身机器人后，安克创新能否凭借出海再下一城？