【哔哥哔特导读】限电限电，轰轰烈烈，在当前似乎一切顺利积极向上的市场当中，作为一家成熟的磁企要学会在这个节点上缓缓向前冲的步伐了。

　　看到限电政策之后，再结合今年的市场情况，可以说今年对于磁企来说是个看似辉煌，实际暗藏锋芒的一年。

　　限电政策目前只在局部地区实行，实行范围已经逐渐扩大，从“开五停二”到“开二停五”，是什么原因导致限电政策的出台?当前磁企要面临的是什么问题?磁企在这一系列变化中该如何应对?借此次限电政策的出台浅谈一下。

　　看似辉煌，暗藏锋芒

　　记者采访的过程中此次限电政策前就有了解到部分磁企订单多了，但是钱没赚多少，为什么?

　　因为我们磁企生产所需的原材料一直涨价，铜、铁、氧化铁红、锰、锌、碳化硅……都在涨价。

　　一开始部分磁企也会让利给客户，独自承担这部分压力，直到后面原材料的价格越来越夸张，才纷纷发出调价联络函。

　　以软磁材料氧化铁红为例，从5月初约5800元/吨，到8月底约20110元/吨。据悉，软磁材料生产时所需要的高纯度高质量铁红大多需要通过进口途径获取，而我国每年进口铁红超8万吨。从客观的角度而言，原材料涨价的原因有以下几点：1.国内疫情受控，原材料需求加大，但国外疫情依旧持续导致原料开采进度滞后;2.美联储大量印钞导致通货膨胀，引起大量大宗商品涨价;3.国内外的原材料供应商会优先选择自产自销或对外招标，这对中小微企业而言也会带来一定压力;4.“双碳”目标下，国内一些原材料工厂生产受限，而且还有二道贩子哄抬价格。

　　很多磁企受到疫情经济下行所带来的损失后希望能有订单回血，并借此机会恢复元气，他们看到了我国当前疫情控制趋于稳定，看到国外因疫情影响而蜂拥而至的订单，对于部分磁企们而言，这是一个回血的好时机，也是一个大展身手抢占市场的好机会。对于磁企而言，原材料涨价就是他们回血的一道坎，当他们发现就算接到单也会因为原材料涨价的因素导致他们回血的速度极慢时，一些磁企就开始计划投入资金进行扩产，希望可以接到更多的单，以量回血，而这些并非真正意义上的高端产能，甚至有一部分属于“双高”的低端产能。

　　但除了原材料涨价以外，还有一些磁企正在面临第二道坎——限电政策。那么面对限电政策，磁企要面临的一个重要的问题是：磁企如何在有限的时间，有限的电力下将生产效益最大化?

　　看清因果，不追风口

　　为什么限电政策来得那么突然呢?

　　央视网给出了答案：此轮多地限电主要还是受全国性煤炭紧缺、燃煤成本与基准电价严重倒挂、联络线净受能力下降等因素影响。当前国内动力煤、炼焦煤产能明显收缩，加上煤炭进口量减少，蒙煤通关量偏低，电煤供给短缺明显。这跟我国经济复苏伴生的高用电需求，显然不匹配。另外，部分地方紧急限电，还跟没把握好产业升级节奏、没做好平时能源管理工作、没跳出运动式减碳窠臼有关。而中国的电力供应基本上近七成都是依靠煤炭发电，剩余近三成为绿电。

　　那么磁企在限电、以及原材料大涨的情况下要怎么积极求存呢?

　　在实业立国，共同富裕的目标驱使下，我们可以从“双碳”了解到到国家对新能源发展的重视，因为新能源是我国摆脱美国利用美元与石油挂钩对中国进行美元霸权的其中一步，也是改变我国目前近七成电力依靠煤炭发电的其中一环;从“三胎”、“双减”等政策可以了解到国家正大力推动教育优质均衡发展，对未来各行各业人才培养的重视，以及对不健康的资本驱动市场的调控;从“北交所”的成立可以了解到国家对中小型企业的重视，以及国家对专业化、精细化、特色化、新颖化的中小企业的重视。

　　“实业立国”的内核也就意味着，追逐风口，投机获利难度会日渐加大;而通过提升生产力获得渐进收入将是日后的主流，因此在当下由研发和生产驱动的行业会受到政策和环境的扶持，如新能源、制造升级、产业数字、物联网等等;而资本驱动行业会受到调控削弱，如金融、教育、房地产等。

　　对于当前面对限电而被限产的磁企而言，了解到国家对实体经济的重视以及政策，也就明白接下来要做的就是不追逐风口，不盲目接单，并且冷静思考一下对于自身企业而言是要接下来要走的是什么路，是扩产还是转型升级?是继续生产低附加值产品还是生产高附加值的产品?

　　借机升级，方为上策

　　回归到此次限电政策的出台，对于众多磁企而言，限电意味着限产，在这个过程中磁企应该避免盲目接单，选择具有高附加值的产品去生产，通过有限的时间和电力去创造同样甚至更高的利润，借政策驱动进行产业升级;这些措施也会使得磁企乃至制造业对原材料的需求下降，与此同时还会促进“双碳”目标的实现，并且避免接盘美联储的金融陷阱。

　　在这个市场环境下，以及实业立国的内核下，作为磁企也可以向专业化、精细化、特色化、新颖化发展，做行业内的小巨人，从制造到“智”造，磁企要做以及能做的还有很多，但是不变的就是积极研发创新、通过数字化转型提升生产力，提升产品质量这条稳扎稳打、脚踏实地的道路。

　　面对限电，当前磁企要做的是审慎接单，量力而行，优先选择高附加值的产品进行生产，在资金积累到一定程度时再进行转型优化升级，朝着目标迈进，这个过程可能对于部分企业会是背水一战的那种难，但是想要成为赛道上跑在前面的那部分人，最基本的条件就是要在赛道上，而只有在赛道上才会有希望。

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