近日，由工业和信息化部、福建省人民政府、厦门市人民政府共同主办，福建省工业和信息化厅、厦门市工业和信息化局、中国工业互联网研究院、工业和信息化部国际经济技术合作中心联合承办，格创东智科技有限公司协办的，金砖国家工业互联网与数字制造发展论坛《工业互联网加速产业链协同创新分论坛》在厦门成功举行。

格创东智科技有限公司首席架构师肖长宝在工业互联网加速产业链协同创新分论坛上做《工业互联网助力泛半导体产业链创新协同》主旨演讲。

以下为格创东智科技有限公司首席架构师肖长宝的发言要点：

泛半导体产业链，一般分上游、中游、下游。上游提供支撑服务，包括半导体设备厂商和材料厂商。中游是围绕生产制造，包括设计、前端制造和封装测试。下游是PCB，电子组装和一些应用开发的企业。点击获取定制专属数字化转型方案。

泛半导体产业链底在工业互联网的技术加持之下，未来的产业链协同创新会发生哪些变化，会带来什么革新。传统产业协同模式下，产业链系统有几个特点：所有系统的建制和协同方式都是以法人为边界，例如法人不同，则ERP就都不一样。这种协同方式也就注定是一对一单点协同的——上游对中游，中游对下游这种瀑布式的信息传递方式．

在传统技术底下的产业协同方式下，获得信息的成本非常高，这就导致企业经营决策的能力取决于CEO的个人能力，即CEO通过人脉资源及自身认知获取信息的能力，会成为这家公司经营决策能力的天花板，这也是在传统协同模式下的产业特征。

但是随着工业互联网技术的引进，未来产业链协同方式会改变：未来产业协同将不会以法人为边界，法人的边界会模糊，甚至被打破；在一个工业互联网平台中就可以建造更多的系统，系统将不存在边界。

在传统产业协作模式下为什么会分成多系统是因为传统模式下系统大多是以职能部门需求来建设系统，例如生产部门主导建设一个MES，财务部门主导建设一个ERP等；而通过未来新技术的应用，基于工业互联网技术，不再以职能部门去建设“有边界”的系统，而是将产业链上的所有企业当作一家公司运营，也就没有了法人的概念，没有了系统的边界．在这种方式下会转变成产业链多点协同，信息传递的方式为按需获取，方式也将会由单点瀑布式，转变为蛛网式的的传递方式。

此种情况下，未来的企业经营中，数据将会成为人机料法环之外的第六大要素；这对于企业的CEO也言：企业的经营决策能力取决于他自身获取数据的能力，未来企业做经营决策和管理分析的能力，极大地取决于所能获得的信息的多少。在未来，产业链协同将由数据驱动，数据越丰富、越开放，产业链的协作效率则越高效。

格创东智自主研发的工业互联网平台，将IT和OT做了深度的融合，这是我们工业互联网平台最大的优势，这也得益于TCL集团的自有产业下的工厂的助力，使得格创东智的工业互联网平台有大量工厂的专业人才参与建设，懂工业技术的人结合懂互联网技术的人，这也造就了今天的具有独特优势的格创东智工业互联网平台。

基于东智工业互联网平台，格创东智在行业中进行了大量的实践，例如我们为产业链做质量工业互联网。传统的企业如何提升质量，每家企业都建自己独立的质量系统，自己管自己的质量，与产业链不协同，除了法人边界问题之外，这也有数据隐私、商业信任的问题，而工业互联网的其中一个价值就是未来会解决企业间的信任问题，用数据说话，使得企业间的信任成本极大降低。

例如，在未来基于工业互联网的技术，不再需要重复质检，所有的信息都在一个平台上，下游的OQC完全可以信赖上游企业的IQC数据；这种情况下，企业在进行经营决策和产业链的协同创新时，获得数据的成本会极大地降低，在新的平台之下，协同关系会进一步发生变化，产业链上企业之间协同效率也会极大提升。

格创东智在产业链协同创新的探索中，除了质量的产业互联网之外，围绕柔性供应链我们也有很好的实践，比如半导体产业链的，从拉晶工厂到晶片工厂，到散布在全国各地的Fab；如何从下游库存清晰看到整体供应链供给情况，就可以基于工业互联网平台的数据反向拉动上游生产计划，建立产业链柔性供应链，而这也是格创东智已经在探索并实践的．

关于产业链的协同创新，在这里也分享一些自身的思考，未来依托工业互联网的产业链协同创新会经历两个发展阶段：

第一个阶段是在每一个产业链里，龙头企业坚持创新，把自身数字化转型做得更好，充当整个产业链的链主，再以点带链，促进整个产业链的协同创新。

第二个阶段，通过龙头企业的示范效应，开始发展创新的产业集群，赋能更多中小企业，从而实现龙头企业与产业链的企业共同发展，和合共生，这也是格创东智对未来产业链协同创新的思考。

       原文标题 : 金砖论道 | 格创东智肖长宝：工业互联网助力泛半导体产业链创新协同