如今的社会医疗市场迅速扩张，民营医院的数量已经远远超过公立医院了，民营医院的出现给我国医疗事业带来了活力，更好的满足了人民群众的众多层次的需求。然而民营医院更迭交替的速度也是飞快的，有数据显示当前民营医院的经营现状是，三分之一盈利，三分之一维持，三分之一难以为继。这种现象说明了我国民营医院的体制还不够完善。

梅奥国际指出，相比于公立医院，民营医院在经营管理上存在许多欠缺，在此针对几个主要问题提出解决办法：

一、人才问题

民营医院历来对人才非常重视，这也是民营医院成功的根本，只不过目前存在的问题是“伯乐常有而千里马难寻”，这样一方面就导致民营医院彼此之间“挖墙脚”的情况时有发生，人资成本迅速升高；另一方面目前大多数人经过市场经济的“洗礼”变得非常现实，“个性十足”，高兴就在这个企业干，不高兴就走人的情况非常常见，单位有时不敢严格执行规章制度，企业发现很少有忠于企业的员工。同时民营医院退休医生占了相当大的比例，中年技术骨干奇缺。这里有市场供给方面的原因，也有人才观不当的原因，需要引起我们的注意。

解决办法：建立优秀人才队伍

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。因此，能否建立一支优秀的人才队伍，从而健全相应的学科，关系到医院经营的成败。人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，光靠待遇留人是远远不够的。而培养人才既要有战略眼光，也还要舍得投入，从长远来看，民营医院的人才队伍建设应当主要依靠自己培养，而不是主要依靠挖别人墙脚。

二、诚信问题

一些民营医疗机构逐利心切，刊登违规广告，杜撰子虚乌有的诊疗技术； 是虚构医生资质迷人耳目；使用绝对性语言， 夸大诊疗效果；使用无证人员，与公立医疗机构互抢病号；甚至不惜雇用医托，对患者连哄带骗，扰乱医疗市场秩序。这些行为引发了社会和公众的广泛质疑和强烈反感， 其社会形象大打折扣，

解决办法：树立良好的医院口碑

民营医院的诚信状况不仅直接关系着自身的社会关注度和信誉度，也影响到社会整体诚信建设的成果。因此，民营医院诚信建设蕴藏着多元化的内涵，是民营医院生存发展的生命线。因此民营医院应该在获得经济利益的同时兼顾社会效益，不弄虚作假，遵纪守法，以诚信和技术树立良好的医院口碑，获得患者和市场的青睐。

三、文化缺失问题

民营医院大多建立时间不长，员工来自五湖四海，再加之民营医院的负责人多为投资企业出身，对医疗这一特殊行业的本质了解并不深刻，所以很难在短时间内找到除了“挣钱”以外的第二个信念。然而，没有文化、没有思想、没有特色的医院很难生存，更不用谈发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，民营医院就必须打造属于自己的医院文化，提升核心竞争力。

解决办法：营造医院文化理念，凝聚全院员工人心

没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，要想长久地经营好一所医院，尤其是民营医院，必须有意识地营造属于自己的、独特的医院文化理念。从当前民营医院面临的生存环境来考虑，医院理念塑造应当从以下七个方面努力，即以人本管理为中心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，以竞争激励为平台，以优质服务为根本，以制度建设为保障，以低耗高效为目标。最终达到这样一个理想的境界：精干高效的领导，团结协作的部门，竞争合作的员工，上下齐心的医院，医患和谐的局面。

过去民营医院受政策，技术的影响，一直是在夹缝中求生存，在公立医院的压力下惨淡经营。梅奥国际认为，在当前改革开放和市场经济的大时代背景下，在国家不断发布政策，鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业的保航下，可以预见，民营医院多而不强的现状将会逐渐改善，逐步实现向高水平、规模化发展。