用机器人替代医护人员，已不是神话，国产医疗机器人开始频繁刷起“存在感”。

外科手术中，天智航的“天玑”第三代机器人能辅助医生开展四肢、骨盆骨折以及脊柱全节段手术，让患者的软组织损伤更小、出血量更少、恢复更快，并减轻医生疲劳。

让多数人“闻风丧胆”的胃镜检查，现在患者只需吞下一粒胶囊，在胃里变成“机器人”进行螺旋式扫描，将图像实时传输至医生电脑，便可快速完成。

在医院门诊部，科大讯飞的“晓医”在全国近100家医院“上岗”，为患者提供预约挂号、问询服务、智能导诊、路径指引、报告查询等多种功能，为医院分摊导诊工作。

院内物流场景下，钛米研发出国内首款可驶入手术室的物流机器人，在帮助医生运送物资的同时，也实现院内物流的精细化管理。

在配药室，也有机器人自动完成药液体配置，让医护人员免于与药剂发生接触，避免药液污染和人员受伤。

医疗机器人，这个原本只存在于科幻小说、科幻电影中的神奇物种，正在慢慢渗透我们的生活，并逐渐成为新的创业和投资热点。

据不完全统计，2014－2017年间，国内已集中出现至少100家医疗机器人创业公司，公开披露融资的超过40家；另外也有不少上市公司也在近年拓展了医疗机器人业务，如博实股份、金明精机、科远股份、复星医药、迪马股份、美的集团等；甚至还有部分工业机器人公司（优爱智能）或医疗器械公司（派尔特）等也延伸了医疗机器人方面业务。

在多家企业布局的背后，是医疗机器人巨大的市场潜力。根据 Grand View Research 的最新报告，目前全球医疗机器人（器械）市场 2014 年为 87．37 亿美元，并将在 2020 年达到 179 亿美元，年均增长率 12．7％；而这又是个高附加值的品类，配合辅助设备和耗材，未来将形成万亿的产业链。在这一领域最知名的公司ISRG，也凭借“达芬奇机器人”在2017年营收达到了31亿美元，轻而易举地霸占了当前医疗机器人市场的半壁江山，为行业发展注入了更多信心。

基于此，本文想讨论清楚几个问题：

造富神话“达芬奇”为何能最早做大？有什么值得借鉴之处？

哪些要素把医疗机器人推上风口？

应该如何去切这块市场蛋糕？

在中国，我们如何寻找下一个“达芬奇”？

“达芬奇的神话”是如何创造的？

在医疗人的眼里，“达芬奇”是一个“业界神话”。

达芬奇手术机器人是美国研发的外科微创手术机器人，它早在1999年就被推出了，而同类竞争者要比它晚几年甚至十几年。

为什么说达芬奇机器人是手术机器人界的霸主呢？它从上市到今天，垄断市场二十年，行业第一的地位一直未被撼动，至今仍保持着高达70％的毛利率、30％的净利率，总市值接近600亿。

根据2017年的数据，达芬奇机器人在全球共销售或租赁4149台，市场份额远高于其他竞争者，高价垄断着市场。

2006年，手术机器人还是一个新奇又稀罕的事物。那年，北京的301医院引进使用了第一台达芬奇机器人，开启了“达芬奇”在华十年的征程。很长一段时间内，国内市场都被它高价垄断着。它的价格在国外约1000万元一台，而在国内则能卖到2000万左右。

直到最近几年，国内技术逐渐成熟，出现了越来越多的国产机器人加入市场竞争，才让局面稍微有所改变。

那么，为什么达芬奇机器人能做到行业霸主呢？我们试图总结几点原因，以期待下一个达芬奇现象出现。

首先，它上市的时间很早，是人类历史上最早出现的第一批手术机器人，具有先发优势。1997年，第一个被FDA批准的手术机器人，“扶镜”机械手AESOP，在美国面市；随后，1999年，达芬奇手术机器人就被美国Intuitive Surgical公司研制出来了。美国可以算是手术机器人的发源地，最早的这批玩家都是从美国出来的。