医疗服务这个闭塞的大赛道中，随着国民消费意愿的提高，不单单满足传统医疗服务冗长的服务链条，这人口茂盛、就医需求极大的中国医疗市场，“服务”往往是被抛之脑后，可具备消费能力的“新中产”人群崛起后，有意愿为更加优质的医疗服务而买单。

这同样是医疗领域不可或缺的一个关键条件，其背后就吸引着资本方的青睐与关注，资本逐利的本性，依然愿意助力这个“荒芜”的市场，因为他们看到了非公医疗将成为未来整个医疗服务业发展的一个核心关键点。

从资本角度看，医疗行业充斥着碎片化的投资机会，新生项目规模不大，能够与各行各业联系。

并且中国医疗项目必须与临床、医生相结合。伴随着政策调整，尤其是分级诊疗、多点执业的实施，医生们获得了一些自由的发展途径，激活了医疗行业的新机遇。

而医疗行业中有一个关键词那就是信息不对称，患者在就医过程中面临着大量的信息不对称，其背后的商业机会也被各路医疗投资方所看好。

背后就浮现出医疗市场的高端化发展和集团化发展，才能更好的满足多方的医疗服务需求，更多医院由单体医院，向集团化经营转化，这同时也是品牌化的必经之路。

集团化背后就要考验着医院的运营管理能力，如何在集团多机构间形成合力，整合优质资源，建立完善的人才体系与学科联动都是极大地考验。

与此同时，在政策加持的背景下，被业界称为“四大”的华润医疗、中信医疗、北大医药与复星医药等医疗集团，加速社会办医机构规模化扩张，其他主营业务并非医疗服务的新进入者，也争相跨界进入医疗产业。

包括泰康保险、中国人寿、阳光保险在内的保险企业，通过PPP模式、收购或私有化方式，布局医疗服务机构。

房地产企业也参与到竞争中，万科集团与广州中医药大学第一附属医院等当地知名医院的康复科合作，从康复理疗入手。

近些年，在政策支持和资本推动的双重作用下，非公医疗产业的市场规模取得了快速高效的发展。

据国家卫健委统计信息中心的数据显示，截止到2018年3月底，民营医院数量达19139个，同去年相比，增加了2332个，在市场上占据了非常大的比重，已然可以与公立医疗机构形成很好的互补关系，真正有效的改善了患者看病难的问题。

并且，面临国企医院改制也给社会办医提供了一个快速扩充发育的机会，这其中有大量上市公司、医药公司、保险公司等社会资本都在试图涌入到这一波浪潮中。

此前有媒体不完全统计，从2016年至今，民营资本已完成20多项国企医院收购，其中超过10项是多家医院整体打包出售。

国企医院改制的路径有四种：移交地方、关闭撤销、资源整合、重组改制。按照计划，国企医院改制要求在2018年底完成。整个过程可能还要再延续2－3年，但企业医院改制将就此逐渐进入收关阶段。

借着企业医院改制的红利，几年间便催生了华润、北大、新里程等三家床位超万张的以综合医院为主的医院集团。

尤其是行动最早的华润医疗，并且着敏锐的市场观察以及庞大的财务能力，首当其中成功完成了公立三甲医院的改制，而且借壳凤凰医疗实现港股上市。

当前，中国非公医疗市场主要包含连锁医疗诊所、独立医学中心、专科医院、医疗MALL以及互联网医疗5种，但几种模式会形成一种连锁发展行动。

但是单比较医疗水平产业，公立医疗机构与非公医疗机构的差距其实体现在两方面：一是医疗设备，二是医师数量。

其中医疗设备，在面临具备强悍背景或者投资机构支持民营医疗机构在医疗设备方面不输给公立医疗机构，但最核心的医生的短缺就不单单是“拿钱”能够解决的。

面对医生多点执业或医生集团创业，成为了非公医疗人才补充的一大抓手，能够快速满足专业医疗人才需求。

如河北燕达医院如今已经引进形成了两个院士工作站，四个医生集团，四个医生团队，150 余兼职专家的一个诊疗中心，来满足当地高端医疗资源，和优质医疗资源的需求。

中共银川国龙医院党委书记、宁夏国龙医疗发展股份有限公司董事郭龙曾对非公领域人才问题发表言论：“要进行战略性的内部培养，任何一个团队的成功都是大家共同价值观的成功，绝对不是因为高薪酬的引进人才。”

并且医生集团建设一定要明确自己的目标，医院的核心价值是以医生为代表的技术，一定要为医生创造宽松的工作环境，同时已患者的角度出发，运用科学的管理方法。

总而言之，医疗产业投资，即以资本投资为基础，专业的投后服务作为延伸，包括提供临床、销售、运营、注册、人才、融资、品牌等专业服务。

因此新形势下的投资人要对医疗行业有着深刻的认知，能够理解判断最新的技术，熟悉金融及资本运作，进行国际与国内资源的整合，并在项目落地时把握投资的时机和趋势，同时构建生态非常重要，只有打通医疗闭环才能让所有项目都变得更强。

多肽链 丛名龙丨多肽学社宣