在2019年全国基层卫生健康工作会暨基层卫生综合改革会议上，明确指出基层诊所的发展方向，主要内容如下：

一是加快基层信息化建设。加快推进远程医疗服务和远程影像、远程心电、远程会诊等中心建设，推广互联网＋家庭医生签约服务。推进基层卫生综合管理信息平台建设，各地要及时与国家平台对接和联通。

二是深化基层综合改革。落实政府主体责任，健全长效补偿机制。按照“两个允许”，统筹平衡基层与县区级公立医院绩效工资水平的关系，合理核定基层绩效工资总量和水平，扩大内部分配自主权，允许基层自主确定奖励性绩效工资比例。提升医保的调控和支撑作用，完善医疗服务价格等相关政策。持续推进“公益一类保障、公益二类管理”的经验做法。

三是加强基层人才队伍建设。加强全科医生队伍建设，继续做好基层人才培训项目。拓展基层人员职业发展空间，提高收入待遇。稳定和优化乡村医生队伍，组织好乡村全科执业助理医师资格考试。

四是做实做细家庭医生签约服务。把提升质量放在首位，科学合理确定工作目标，做到签约一人、履约一人、做实一人。提升家庭医生的基本医疗服务能力，健全收付费机制，扩大分配自主权。

五是提升基本公共卫生服务绩效。落实地方财政事权和支出责任，确保项目经费按时足额到位。加大信息公开力度，稳妥推进电子健康档案向个人开放。强化医防融合，全面评估基本公共卫生服务项目实施效果，总结经验，发现问题，为完善政策提供决策依据。

在如今多项政策的支持下，基层诊所应该是“火力全开”的发展状态，因此梅奥国际认为基层诊所在“转型”时，可以抓住这几个点：

1、诊所医生外出学习新的治疗项目并引进特色有效的治疗项目，走特色医疗路线；

2、升级经营思路，走医养结合养生路线；

3、向多元健康方向迈进，追求服务与治疗相结合；

4、抓住机遇，整合资本，看准“连锁诊所”。

而对于需改建的基层诊所，有几个方面的内容是特别要注意，详细内容如下：

第一、不要找熟人装修队，不要找熟人装修队，不要找熟人装修队！重要的事情强调三遍！！！

第二、材料家具一定要环保，这钱不能省，不然装修好了熏鼻子熏眼睛，根本没法开业，损失更大。

第三、仪器设备能投放，尽量投放。但注意投放时间长短，和分成比例，心里得有个计算方式。

第四、财务测算中还需要计算好房租的增长率，人员的工资增长幅度等等，才能更加精确的做到心里有数。

由于国家政策允许执业医师开个人诊所，因此医生个人开诊所，也就这两种大方向，或者自己掏钱，或者财务投资。

选择哪种，需要静下心来想清楚，自己不缺钱的，那就自己出，缺钱的，显然就是找投资。

找投资人，一定要多交流，准备好你的商业计划书，不要空谈。

必须明确投资人对投资回报的预期，急功近利，认为医疗是个短期暴利行业的投资人，千万不能找。

最好是投资方之前投过医疗机构，甚至投资方旗下的医疗行业可以有优势互补，例如之前投过在线母婴教育，你如果开个诊所，很有可能带来流量优势。