动脉网第一时间获悉，近日，基层医院学科建设服务平台会诊帮宣布完成千万级A轮融资，本轮融资由知名投资机构联合参与，由天超资本担任独家财务顾问。此前，会诊帮还获得了联想之星、易一资本等多家机构的投资。

会诊帮专注于为基层医院提供学科建设服务，通过医疗、教学和科研三方面的帮扶介入，全面提升基层科室的医疗技术水平。本次融资所得将用于技术开发和共享实验室的建设。

“基层医院留诊难，三甲医院就诊难”是现阶段医疗行业的一大痛点。为了解决这一难题，宏观上，国家推行分级诊疗政策，鼓励通过自建医联体、医师多点执业等形式，提高基层医疗水平，符合“一般病不出乡、大病不出县”的国家导向，未来90％的常见病、危急重症和部分疑难杂症疾病的诊治、康复都在县域内基本解决，缓解大型医院压力；企业端，众多以服务于基层医院的创新企业如春笋般冒出，形成了千亿的市场潜力。会诊帮便是该领域的领军者。

在创业之前，程佑爽是中国医生集团十大影响力人物，曾担任上海交通大学附属第九人民医院心胸外科学科建设的负责人，也是一名胸外科医生。2013年，在体制内历练了十余年的程佑爽深感医患痛点、医疗体系的难点、以及基于上海交通大学学科建设的成功经验，希望在有生之年利用自己在学科建设方面的思考、经验来造福更多的基层医院、患者。

在12年的临床生涯中，程佑爽察觉到了医疗行业中的两大痛点：第一，医疗资源分布不均，大医院门庭若市，小医院门可罗雀；第二，常见的专家异地会诊，普遍存在法律漏洞和医患信任问题，同时异地会诊只能解决单个患者的术中环节，未能对术前诊断、术中配合、术后提供整体的解决方案，对医疗技术水平的系统化、整体提升没有帮助。

基于多年的工作经历和思考，程佑爽找到了解决痛点的方法。他认为，学科建设是一家医院发展的根本，也是医院核心竞争力的体现。“只有把医院的科室从医疗水平、教学人才和科研力量进行一个系统化的培养之后，才能提高基层医院的学科水平。”

这个说起来容易，但做起来还是有难度、有门槛。因为整个医疗体系中，有固有的模式，有很多关键环节、利益相关方，在商业运营模式的设计、执行、运营上，都需要对医疗体系深刻的理解、思考、设计、复盘，以及超高的运营执行力、标准化、异地复制能力、以及“KNOW－HOW”。会诊帮经过商业模式和运营的多次迭代，成为了该领域的领军者。

会诊帮是一家定位为第三方医疗服务的专业机构平台，面向公立基层医院，服务于患者、专家和医院。会诊帮用三件事来奠定了自己在细分领域的地位：

提升基层医院医疗技术水平；提升基层医院的业务量；提升基层医院科研水平。

截止2020年5月，会诊帮已经完成了标准化和异地复制扩张，参与学科建设的合作医院已达23家，介入科室数量近50个，合同金额超过1．32亿元，续签率100％，造福了华东地区的16个地区患者，极大降低了转诊率，节约了社会资源。

程佑爽透露，会诊帮将计划在未来三年内，与100家公立医院达成学科建设合作，建成超300个技术支持专科，并将积极扩大市场覆盖面。

另外，会诊帮与上海交通大学健康管理与服务创新中心合作共建研究机构分级诊疗与健康研究所，并在总部上海建立了共享实验室，为签约基层医院提供科研实验室，助力基层医院从课题的选择和申办做起，以此提高医院影响力，争取打造成市、省重点学科。

此外，会诊帮还提供一项增值业务：为基层医院提供会诊服务。针对基层医疗机构对会诊的高需求，会诊帮邀请专家级医院到基层会诊。一方面，患者能够避免奔波，节省了就医费用；另一方面，提高基层医疗机构的诊疗能力和收入水平。

会诊帮有着丰富的会诊对接和执业医师异地会诊服务经验，现已为近10万名患者，250多家医院，3000名专家提供过会诊对接服务。

表面上看，会诊帮解决的是基层医院“留诊难”问题，本质上看，还可以达到患者、基层医院、政府和专家的共赢。

具体来讲，患者作为直接的受益者，在家门口享受到优质医疗，极大降低了时间成本和经济成本；基层医院医疗水平提高，“留下病人”，收入得到提高，形成了一个良性循环；政府分级诊疗政策顺利落地，缓解了医保压力；专家会诊的合规性得到保障，医患权责明确。

2020年，会诊帮将基于长三角地区把业务做深做透，尽可能触及更多的基层医院。此外，会诊帮也会加强基础实验室、临床辅助系统等的技术开发，以及市场拓展人才的培养，为2021年市场范围覆盖全国建立稳固的大本营。

作者：李成平