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引言

德州医疗中心（Texas Medical Center，TMC）坐落于美国德克萨斯州的第一大城、全美第四大城市——休斯顿，占地10平方公里，聚集50多家国际水准的医疗卫生机构，包括儿童医院、肿瘤医院、心脏医院、器官移植、临终关怀、心理健康和预防保健等机构，共拥有9200个病床床位，且有全球最大的儿童医院和全球最大的癌症医院，已成为全球最大的医疗健康产业聚集地。

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园区发展历程

自1925年第一家医院的建成至今，德州医疗中心经历了几近百年的岁月洗礼，园区规模不断提质扩容，从蚊蚋丛生的郊区森林衍变成如今的美国医疗、生命科学人才最集中之地。

1925年第一家医院建成：赫尔曼医院（Hermann Hospital）

1936年MD Anderson基金会成立：田纳西州的棉花交易商与银行家门罗·安德森（Monroe Dunaway Anderson）联合设立，初始资金30万美元

1942年MD Anderson癌症治疗与研究中心：德州大学（University of Texas）与MD Anderson基金会联合创立

1943年医学中心雏形初现：政府规划134英亩地，用于医院建设，引入贝勒医学院（Baylor College of Medicine）

1950年德州儿童医院开工：三层楼，106个床位

1964年园区布局基础已定：贝勒医学院、卫理公会医院、圣路加主教医院完成扩建，其中在卫理公会医院成功完成世界首例心脏搭桥手术

1968年世界首例心脏移植手术：德州心脏研究所（Texas Heart Institute）成功完成

1971年世界首个无菌隔离室：由德州儿童医院和美国太空总署（NASA）合作建立

1976年赫尔曼医院开通空中生命专线：最早使用民用救护直升机的医院之一

1991年世界首例心脏起搏器成功植入：由德州心脏研究所实施

2012年首例成功存活的六胞胎：由德州儿童医院完成接生

至今：高密度分布着约300栋建筑，成为世界最大规模的医学建筑群

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园区业态现状

（一）业态组成

园区主要由五大业态组成，包括医疗配套服务、医学教育、医疗研发、治疗服务、政府行政机构，其中医学教育、医疗研发、治疗服务是园区三大核心业态。

①医学教育：为园区及区外提供充足的医疗人才资源储备，主要包括贝勒医学院、德州大学、佩理孚护理学院、狄见贝基高级卫生专业学校等；

②医疗研发：着重医疗技术领域突破，主要包括复健研究院、德州女子大学保健医学研究院、德州大学休斯敦保健医学中心护理学院、休斯敦大学药学院、牙医学院、生物医学研究所等；

③治疗服务：提供癌症诊疗、心脏手术、器官移植为主的医疗服务，主要包括卫理公会医院、圣路加主教医院、安得森癌症中心、赫尔曼医院、德州儿童医院、牙医整形医院、迈克尔狄见贝基医学中心等；

④医疗配套服务：以第三方医疗机构为支撑，强化园区配套的医疗服务能力，主要包括高尔夫湾域血液中心、约塞夫法医中心、奉献器官捐赠中心、休斯敦兽医医学中心、医疗杂志等；

⑤政府行政机构：通过政府行政手段，保障园区医疗健康安全，主要包括休斯敦卫生福利局、哈礼斯郡医学检查局、哈里斯县医疗协会、哈里斯县公共健康和环境服务部等。

（二）核心特色

园区的核心竞争力主要体现在：

一是具备完善的空中救生服务体系，依托赫尔曼医院，为患者提供紧急快速救治服务；

二是拥有极为成功的器官移植体系。依托德克萨斯心脏研究所，美国第一例心脏移植手术、全球第一例人工心脏移植手术等多项“第一”彰显出其医疗技术实力，研究所每年完成超10万例心脏直视手术、20万台导管插入手术以及1300例心脏移植手术；

三是突出重点科室——癌症和儿科。依托安德森癌症研究中心以及德克萨斯儿童医院，成为德州医疗中心的“金字招牌”，每年吸引全世界的患者前来就诊，带动区域经济年产值达140亿美元。

（三）空间布局

园区整体分为三大板块：教学区、医疗区、公园。通过三个板块之间的联动作用，构建起园区发展“金三角”，各司其职，分块集聚创新要素，整体提升园区诊疗服务能力。

图 德州医疗中心空间布局

来源：德州医疗中心官网

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案例启示

（一）具备适宜的自然环境

园区地处沿海平原，气候舒适，为医疗工作者提供了较好的工作环境，提高了医疗工作者安家就业的粘性需求；同时也为患者就诊创造出舒心的治疗环境，尤其是面对园区核心科室癌症和妇幼患者对传统医疗就诊环境的恐惧心理得以驱除。

（二）拥有丰富的土地资源

城市严重的郊区化（郊区人口密度较低）为建立医疗城带来了必要的土地资源优势，支撑医疗基础设施、公共交通设施等建设发展。

（三）提供活跃的资本市场

城市具备多产业格局，如休斯敦石油、天然气、重晶石、石膏、镁、盐、木材等产业为城市其他产业的发展带来了活力，这对于高度依赖资本的医疗产业而言，产生积极的影响。同时，对于园区自有的医疗专项基金，需要充分发挥出基金的赋能作用，解决医疗机构等的资金需求。

（四）沿着明确的定位方向

园区的核心竞争力主要体现在医疗服务的精细化、定向化。锚定若干医疗行业领域的细分赛道，如肿瘤、儿科等，持续引入创新资源要素，深耕细分赛道，打响园区自有的品牌。在学科和科室设置上有重叠，为避免恶性竞争，可以设置专业委员会，讨论学科发展方向，商议疑难问题，寻求合作机遇，合力促发展。

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总结

TMC如今的成就并非一蹴而就，经过漫长的岁月洗礼，不断提升医疗机构、配套服务的分工协同能力。人才、土地、资金等核心要素聚集持续为园区的发展赋能，优势的诊疗学科、强大的创新能力等成为了园区的核心竞争力，在医疗产业需求稳步提升的大环境下，TMC将继续为人类健康服务。同时，更加期待未来我们国家也能谱写TMC这样的传奇。

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 作者 ｜ 火石创造 张金阳  审核 ｜ 火石创造 廖义桃 殷莉

       原文标题 : 案例解析 | 全球最大的医疗健康产业聚集地是如何建成的？