临床速度可达海外5倍,来自中国创新药行业的效率“碾压”
从国内新能源等产业链的崛起历程来看,我国工业界的极致效率是优势之一,而这也正在创新药领域发挥的淋漓尽致。
根据麦肯锡《China biopharma –Charting a path to value creation》报告,国内药企的临床前效率是海外药企的1-2倍;而临床效率最高能达到海外药企的5倍。
可以说,“效率”是我国创新药行业角逐全球市场的重要武器。当然,“效率”过高也容易带来内卷等问题。
如何突围,还需要药企在顶层战略方面多做思考。
/ 01 / 无可比拟的效率优势
对于中国创新药行业来说,一个极大的竞争优势是效率。
如下图所示,在临床前环节,从机制确认到PCC(临床前候选化合物)阶段,国内只需12-20个月,而海外均值为24-36个月。也就是说,在这一环节国内药企拥有30%-50%的效率提升。
虽然在这一环节,国内药企之所以拥有极高的效率,某种程度上是因为跟随策略的优势,但在临床环节,国内药企的效率却是实打实的。
如下图所示,国内药企在PD-1临床方面,入组患者的速度是海外均值的1.8-3倍;而在火热的GLP-1临床方面,国内药企更是马力全开,入组效率达到海外均值的5倍。
长远来看,高效率必然是国内药企角逐全球的武器。实际上,当前国内ADC在全球交易市场占据绝对主导地位,就是这种高效率的充分反映。
但凡事均有利弊。所有药企均拥有极高的效率,最终导致的一个结果是,内卷。PD-1之后,GLP-1将内卷进行了重新演绎,当前国内已经有超过40款在研药物。
很显然,对于国内药企来说,如何充分利用效率优势脱颖而出,还是一个值得深思熟虑的问题。
/ 02 / 走向未来的几种选择
经过过去几年“me too”浪潮的洗礼,国内投资机构对于创新药资产的看法,早已发生了质的变化。
根据麦肯锡报告,目前90%的风投已经不再认可“me too”资产,而是着重于以下两点:
进度全球前三
具有显著的差异化优势
这也告诉市场,未来国内更具竞争力的药企,可能需要符合下述特点之一。
第一类,是从事“0到1”的药企,即真正从事FIC药物研发的选手。不管是临床价值,还是商业价值,这类药企都属于极有潜力的类别。当然,从客观角度来说,该类选手注定是凤毛麟角;
第二类,则是将效率发挥到极致的药企。能够将“follow”策略执行到极致,做到全球靶点研发进度前三的药企,仍然会有较大的竞争力。只是,该类企业的红利期,或许不会太长;
第三类,则是从事“1到10”的药企,即通过技术创新等维度,做到与现有药物差异化竞争优势的药企。
第四类,则是精而专的药企。通过建立深入的疾病和临床见解、利用成本效益和大量患者群体,在拥挤的赛道之外选择机会。这类药企需要长时间的沉淀,当然价值也会更大。
那么,你最看好哪种药企呢?
原文标题 : 临床速度可达海外5倍,来自中国创新药行业的效率“碾压”
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