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一边挨骂一边赚钱，急速扩张的爱尔眼科到底有多疯狂？坐拥800亿身家的老板陈邦，又为何只给爱尔眼科的发展打70分呢？

作为湖南最成功的企业家之一，陈邦的经历可以说是极富戏剧性。

27岁就身家过亿，开奔驰600，住五星级酒店；却在30岁那年一无所有。再次创业，误打误撞进入眼科，却没想到干出个千亿眼科帝国。

2023年，爱尔眼科业绩再创历史新高。而陈邦本人也以800亿身家蝉联了湖南首富。

然而即便如此，他仍对爱尔眼科的发展并不满意，甚至忧心忡忡，这到底是怎么回事儿？

陈邦出生在长沙，17岁入伍，梦想成为一名军官。结果好不容易考上军校，却因“红绿色盲”被退学。退伍后，去国企混了两年，然后毅然辞职下海创业。

干装修、搞贸易、做饮料批发、弄文化传播，几乎把赚钱的行当干了个遍。

90年代初，跟随人潮到海南淘金，他看准时机成为椰树牌椰汁的总批发商，由此赚到人生第一桶金。

随后海南房地产井喷，他也跟随万通六君子的脚步，加入房产浪潮。

2年后，已经身家过亿，走上人生巅峰。结果，1994年，海南房产泡沫破裂，来不及撤退的陈邦损失惨重。

1995年，他掏空全部家底，孤注一掷去中国台湾投资主题公园，结果血本无归。

30岁的陈邦再次一无所有，还因此愁坏身体住进医院。

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3万起家，干出800亿身家，你知道民营医疗机构有多“暴利”么？

1997年，陈邦在长沙住院期间，意外听说有人承包医院眼科赚了大钱。

于是找到战友李力，俩人东拼西凑了3万块首付，贷款买了台眼科治疗仪。然后以“院中院”的形式与长沙市第三医院合作。

本来是误打误撞进入这个行业，没想到利润超乎想象。短短3年，就赚了几千万。

不过，那几年，“科室承包”蔚然成风，行业乱象和医疗纠纷不断。2020年，国家出手严打“院中院”。

陈邦刚刚起步的眼科事业，又一次遭遇重大危机。好在天无绝人之路，同年，国家卫生部下发通知，允许民营资本开办盈利性医院。

陈邦马上抓住机会，收购了长沙钢厂职工医院，同时又在沈阳开设了第一家真正意义上的专科医院。

爱尔眼科的雏形就此形成，虽然办民营医院这事儿困难重重，但第一个吃螃蟹的陈邦，也很快吃到了巨大的红利。

到2003年，爱尔眼科开始“跑马圈地”。借助资本的力量，短短数年间，陈邦就在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。

到2008年，年营收已经达到4.39亿。2009年，爱尔眼科成功上市，成为中国第一个上市的医疗机构。

打开融资渠道的爱尔眼科，也开启了真正的狂飙之路。

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爱尔眼科的飞速扩张，很大程度上得益于陈邦发明的三级连锁模式。他把爱尔眼科的连锁机构分成三个层级：一级医院负责技术，二级医院负责产品，三级医院负责销售。

通过这种模式，爱尔眼科得以在二三线城市实现快速扩张。与此同时，陈邦非常善于借助资本的力量。

2014年，他开始采用“上市公司+PE”的模式，收购和孵化新的眼科医院。什么意思呢？

就是说，我现在要孵化新的眼科医院，但我不要求控股，只作为有限合伙人，出资不超过20%，其它资金让私募机构去筹措，最后有钱一起赚。

通过这种模式，爱尔眼科只出资20亿，就撬动了200多亿并购基金，7年孵化了300多家眼科医院。

目前全球医院总数超过700家。资本市场上更是一度创造“10年30倍”的神话。

然而疯狂扩张，也给爱尔眼科埋下了诸多风险。近些年，套取医保资金、收转介费、医疗事故等负面新闻层出不穷。陈邦也察觉到了扩张过快带来的良莠不齐。

2022年春节，他在内部信中进行了深刻反思，并表示要：全面拥抱社会监督，推动自我革新。

陈邦曾说：“医疗绝对不能利益至上，那是本末倒置”。医疗，究竟是为了救人，还是为了利润？不只是爱尔眼科，这可能是所有医疗机构，都必须反思和探讨的大问题。

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       原文标题 : 爱尔眼科再遇风波，千亿帝国暗藏危机