永辉
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永辉盒马为何拼不过Costco和山姆,新零售是万能的吗?
【蓝科技观察】Costco每年会员费收入达20多亿美元,净利润也是20多亿美元,为什么中国零售商拼不过Costco?新零售不是万能的,但避开新零售模式肯定是行不通的。为什么永辉、阿里试水新零售却不尽如人意?新零售遇阻的本质,不是消费能力减弱,根本还在于商业模式仍然是新瓶装老酒,这其实是新零售的死穴
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永辉转身,看零售商超的智慧化转型
毫无疑问,追求门店自身的内容场景化成为了永辉智慧零售在全渠道营销体系下的发力轴心,永辉深知持续刺激并牢牢锁定年轻群体的认知注意与心智感官,是遵循线上线下双向导流的经营方针,进而实现品牌调性的周期活化与品牌效应的稳定溢价的必由之路。
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永辉超市业绩下滑背后:新零售遇融合难题?
随着永辉超市在新零售版块上的持续输出,在没有出现可盈利的商业模式之前,永辉超市亏损难题依然是个无解的公式。而随着永辉超市亏损缺口越来越大,关于实体行业发展新零售的弊端正在浮出水面。
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借地平线之手 永辉超市智慧零售布局提速
地平线宣布与永辉超市达成战略合作。双方通过结合地平线业的人工智能技术与永辉的零售业态场景,挖掘零售场景下的“人货场”深层关系,助力永辉智慧零售场景应用落地。
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