杨元庆的战略

在PC市场，联想牢牢占据第二名的位置，与第一名惠普相当接近。2017年四季度，联想在PC市场的份额约为22％，只比惠普少1．3个百分点。PC是联想的主要利润源。再看移动业务，故事完全不同，联想连前5位都没有进入。

在最近的财报中，杨元庆为联想勾勒了一套战略，大体是这样的：维持PC业务的利润，为其它新业务输血。将数据中心与手机业务变成增长引擎。向AI驱动的两大新业务投资，一是“设备＋云”，还有就是“基础设施＋云”。不太容易，在智能手机市场，统治市场的是华为、Vivo、Oppo，还有三星苹果。在数据中心市场，如果是西方，联想要与谷歌、亚马逊竞争，在亚洲，它要与阿里巴巴、中电信、腾讯、华为竞争。

去年三季度，联想利润大降67％。因为前途不明，公司股价大降。杨元庆对此并不在意，他说管理层对公司很有信心，刚刚公司获投5亿美元，这就是一个信号，说明大家对联想有信心；可能暂时只有管理团队才能理解公司的战略，相信自己的执行能力，但是总有一天分析师与投资者也会理解联想价值的，也会欣赏公司的所作所为。

杨元庆还说：“我们有三大业务集团，但是只有一套业务战略。首先，我们拥有PC业务，它是我们的主要营收源；我们还有两大新业务，移动业务和数据中心业务，它们暂时还是亏损，不过并不代表我们走错了路。路是正确的，因为就现阶段而言，我们必须投资，打好基础，然后才能获得增长，创造利润，将这些业务变成主要的利润源。与此同时，我们还要关注软件。”在杨元庆眼中，PC是碗内的食物，其它两大业务正在“烹饪”。

在联想研究院内部，有一个团队专门开发未来1－2年的产品，不单会考虑那些负担得起的技术，还会考虑一些比较前卫的技术，比如5G。杨元庆说，研究院还有几个团队，其中一个研究多种多样的概念，这些概念未来3－5年可能会以产品的形式进入市场，还有一个瞄准未来5－10年开发产品。另外，联想还设立的投资部门，寻找对业务有利的技术，向它们投资。

杨元庆解释说：“我们在中国推出了音箱、智能屏幕，它们不只是产品那么简单，它们还是云服务，是一整套生态系统。如果我们想在拉美、美国推出产品，先要准备后内容，准备好应用，准备好服务。这是我们的策略。我相信我们的站位是很好的，不只满足了当前市场的需求，还满足了未来需求。”

在联想的整套战略中，最关键的部分是AI。杨元庆相信，AI会与所有设备融合，它会成为设备的引擎；未来，如果设备中没有AI，就不能称它为智能设备。

杨元庆说：“我们进入了多个领域，不只是自然语言、语音识别、图像识别，它们会与各种设备融合，我们还在开发大数据技术，为某些产业提供整合解决方案，比如制造行业。联想会用大数据技术收集用户对产品的看法，帮助公司开发下一代产品，还可以帮助公司销售产品。”他认为这些技术也可以卖给其它公司，创造收入。杨元庆认为：“AI与大数据让联想变得越来越有效率，我们同样可以将它应用于其它企业，在需求预测、产品开发、营销方面提供帮助。”

虽然环境复杂、竞争残酷，杨元庆信心不减，他认为联想所站的位置很好。杨元庆接受墨西哥版《福布斯》杂志采访时说：“没有雄心壮志，一片沉寂，对于公司来说这是很致命的威胁。正因如此，我会不断与团队交流，鼓励他们，让他们改变态度，树立必胜的信心。在墨西哥市场，我们已经是第二名，现在我们必须问问，到底是什么阻碍了我们？为何不能成为第一名？一直以来，我们总是在追求更高的目标。如果不去追求，那才是最危险的。”（极客网小刀）