破除区域边界，“中国版Defcon”展现的是极客担当

张亚勤与Jeff Moss选择深度交往，魅力还是在于彼此对于引领时代潮流的“极客担当”。

张亚勤、jeff、马杰

Jeff Moss在1997年的时候还创办了另一个极客盛会——BLACK HAT，并在8年后以近1400万美元出售，难能可贵的是BLACK HAT出售后，本与其无关了，但Jeff Moss仍然坚持每年站岗，其责任心与担当可见一斑。

兴趣在软件、计算机架构、硬件修改，以及任何可以被“破解或攻破”的东西，拥有极度破坏杀伤力的顶级极客，却能担当着极客领域对于网络安全的卫道士角色，这种正面担当让Jeff Moss的魅力更为凸显。

DEF CON一直以来所强调的对技术前沿和边界的探索精神与百度安全崇尚的“开放共享、追求极致”的极客精神，寻找到了极强的吻合度。

1、追求极致的智能体验，AI和IoT时代的安全挑战

张亚勤在2015年提过一个观点：过去30年互联网世界是把物理世界数字化、虚拟化，而今后30年则会经历一个相反的过程，要将数字世界、互联网的世界、技术、文化、商业模式全部映射到物理世界中。因此，百度在张亚勤加盟后，特征非常明显，AI与IoT融合，准确说是“ABC＋IoT”的变革，ABC即指人工智能AI、大数据BigData、云计算Cloud Computing，百度在人工智能领域进行了整体布局。

在试图构建极致地智能体验过程中，智能家居行业被公认为AIoT人机交互最为重要的落地场景，百度与海尔达成战略合作，百度云天工物联网平台与海尔U＋平台在设备连接、数据存储与设备管理服务等方面进行深度融合，二者将其合作主题定义为“连接”、“理解”与“唤醒”，这一波人机交互福利带给了用户更为个性化的娱乐生活体验。

在AIoT的融合过程中，百度还与小米达成合作，将小米的智能硬件、大数据、智能设备生态链等，与百度的AI技术、海量数据、信息与服务生态等进行结合，创造更好的用户体验。一系列关于AIoT的大动作，激增的设备数量和应用场景，其实也给安全专家带来了特别大的挑战。

腾讯的张小龙曾就微信3．0与微信3．1版本的不同问过手下人士，其答案是会话界面的两个像素差别，看起来令人嘀笑皆非，可是深入到极客的世界里却让人肃然起敬。AIoT的风险有可能仅是起源于一个恶意的数据包，也有可能是任何一个BUG。譬如美国因IoT设备导致的网络瘫痪事件就非常典型，而AIoT时代的安全挑战，对物联网与物理世界相连的初期阶段从安全方面尽可能完备的考虑就显得更为重要。

2、百度的安全生态与合作战略

关于企业的安全战略问题，我想让人印象最深刻的便是中兴被美国制裁而引发的芯片安全事件。在这个角度上，百度的确是一家令人肃然起敬的公司，当然，还有腾讯、阿里等等都是。百度不仅坚持自研 AI 芯片，而且打造了完全面向 AI 时代的操作系统，并在此基础上形成新的 AI 生态。

截至2017年12月，我国网民规模达7．72亿，互联网普及率为55．8％，庞大的用户基数就决定着中国本土的网络安全也是一个国际性问题。而对于科技企业而言，网络安全建设是企业的分内之事，但是格局不一样的是，百度对于安全生态建设的开放型姿态。在此之前，百度安全已经做了许多有益的尝试，去年11月牵头成立AI智能终端安全生态联盟，终端厂商、高校专家、科研机构甚至存在竞争关系安全厂商，都在联盟成员的范围内。而根据相关资料显示，百度已与近30000个商家达成了合作关系。

而百度所做的具体事情很多业内人士认为是在做互联网时代底层平台的android系统。因此，对于AI＋IoT时代的安全理解以及安全防护系统建设，百度显得更为焦虑，打破区域界限进行“开放共享”，这也便是马杰极力促成DEFCON在中国举办的原因之一。

Facebook的数据泄密事件敲响了一记警钟，张亚勤是这样表态：“一个公司的其它方面都是零，而安全是在之前的那个一。百度的最高原则是保护我们用户的隐私，保护他们的数据安全。”

在此背景之下，百度与DEFCON的合作联盟，与其说是一场极客的盛宴，倒不如理解为中外智能化社会文化的碰撞。

3、拥抱新经济，极客文化构建特有的百度竞争力

谷歌在国内的离开曾一度让百度迷失自我，而信息流今日头条的冲击让百度逐渐清醒了过来。在搜索引擎领域的躺赚模式遭遇天花板后，百度开始像一只猛兽，四处觅食。还好，在AI时代，百度找到了“猎物”，并率先出击。

如之前所谈到的，张亚勤与Jeff Moss的深度交往很大一个原因是在于“英雄相惜”，而张亚勤跳槽百度的重要因素依然是百度对于技术人才的尊重，文化理念的吻合其实是深度关联着的。在国外，大学教授和研究员被亚马逊、Facebook，Google等大量地挖走，构成这些巨头公司的核心竞争力。而在国内，人工智能领域的人才仍然极度缺乏。张亚勤在接受央视财经访谈时，曾明确谈到将通过投资与并购手段补齐人才技术短板，认为做好一个AI公司需要多元化人才配置。

在“研发型人才属于稀缺资源”的价值观念之下，百度对于研发的投入算是下了血本，一直高于营收的10％。据相关数据显示，在2014年张亚勤的加入后，每年的研发投入保持70％的增速，仅2017年第三季度百度研发投入为32．4亿元，占营收的13．8％，2012年到2017年第三季度，累计投入429亿元。

为何说DEFCON与百度合作，是与百度的极客文化有着莫大的关联呢？这个得从极客精神的价值性谈起，总结起来大致有以下几个特征：

第一，人工智能从研发到落地需要极强的协同效应，而AI的全球普及化，又需求全球的技术协同，更需要交流。在这之前，腾讯公司曾举办TCTF大赛设置的奖项就有对优胜者放出了直通“Defcon”的奖励，这足以佐证这种国际性交流的必要性。

第二，极客的创新因素，要求极客工作灵活宽松的研发环境，企业的战略支持则是关键性因素，毕竟不是所有的工程师都能独自创业，都能像Jeff Moss这样强大的号召力，因此开放共享的文化氛围的营造不可或缺。

第三，极客的价值最终是体现在将技术转化为具体场景、具体产品的能力，而在AI落地的过程中出现的安全性漏洞需要各环节、各智力进行矫正，追求极致要求强大的学习案例，中外共享安全研究成果是大势所趋。

当然，合作的同时可别忘了一些敏感的政治、文化冲突。