“光杆司令”陆奇，求贤若渴

想要把YC中国的四个核心业务落地，光靠陆奇一个人当然不够。对科技圈一众对陆奇怀揣仰慕之情的同学们来说，此处有一个好消息。

在发布会现场的问答环节中，陆奇表示，在YC进入中国的早期阶段，“最最核心关键的是找到一流的人才，志同道合的人才，最终有效地驱动和落地时需要顶尖的团队。所以现在刚刚开始，找到人是首要任务。”陆奇还说要充分利用他现有的人脉，也要通过YC目前的资源来迅速组建高质量的团队。

目前的“光杆司令”陆奇，认为招到优秀人才是最重要的事。要是想和陆奇共事，这或许是一个机会。

当被问到YC中国的资金来源时，陆奇表示会以中国本地的人民币资金为主，但是创业者有时候会需要美元基金的支持，在未来会看看如何将两方相融合。

陆奇还表示，YC在美国有许多优势，比如提供高效紧凑的培训，帮助创业者完成从0到1的改变；还有庞大的校友网络资源和品牌背书。而他要做的，就是将上述优势本土化。

和李开复的“全面竞争”？

虎嗅作者评论尸对于陆奇成为YC中国创始人一事评论道：“陆奇在个人生涯上成为了李开复老师的全面竞争对手”。

确实，细细看来，陆奇与李开复的路径有相像的地方。

就在昨天（8月14日），李开复发表新的TED演讲，标题就叫“AI如何拯救人性”，其新书标题也直接把AI纳入，叫做《AI·未来》。读到这儿，想必陆奇在百度时那句著名的“All In AI”已经在诸君的脑子里蹦出来了吧。

另外，李开复目前是创新工场的董事长兼首席执行官。创新工场成立于2009年，瞄准了中国创新企业，为它们提供天使投资。与YC中国“为初创企业加速”的愿景又撞到了一块儿。

如此一来，拥有相似路径与愿景的李开复和陆奇，在未来或许将在某个弯道“碰面”。

“一箭三雕”何解？

一向不出错的陆奇最终选择加入YC，之所以说他“一箭三雕”，是因为他完成了创业、投资、不得罪百度的三重目的。

比起自己创业，陆奇想做的是“喂养”更多的创业者。在接受36氪采访时，陆奇表示，他希望借助 YC中国的力量来建设新的创新生态，其中包括了创业孵化、培训、科研和投资。也就是说，他并不只希望将钱给出去就完事了，还希望能给到创业公司更多的培训、投入、扶持。

他说：“我在过往所有人工智能技术和商业产品开发经历中学的比较多的一点是‘生态的建立’。”而在中国建立一个好的创业生态，除了技术，可能还需要新的组织形态、新的激励机制，陆奇表示“也会做”。

除了孵化创业公司外，“投资”对于陆奇而言或许还意味着与中国投资人的合作。由于渴望建立一个“新生态”，陆奇还渴望有许多新角色加入其中。在前述采访中，陆奇说：“首先是中国的投资人。因为 YC中国会更加靠近早期项目，所以希望能和中国的中后期投资人建立良好的互动。还有，YC中国也将会独立融资，我也希望能得到中国LP的支持。”

第三“雕”，指的是这一举动，还能继续让陆奇与百度和和气气。

当然，可能有许多人会说“who cares 得罪百度啊”。但对于一贯低调的陆奇而言，与百度的分手很体面，自然希望能与老东家保持良好关系。

陆奇是个“强技术背景”的人，YC中国的目标也是希望扶持更多技术驱动的创新公司。对于百度来说，AI等技术领域仍旧在持续发力。再开些脑洞，未来两者会不会有合作，也未可知。

对陆奇加入YC的举动和他未来所要面对的问题，蛋壳公寓的执行董事长沈博阳说：

如何能和年轻气盛对中国又一知半解的YC老大Sam合作好？如何能从零开始在中国打造一个全新的创业孵化器？如何既保持YC原汁原味又为中国大刀阔斧的做出一些改变？如何能说服被大牌VC追着投钱的中国明星创业者们加入YC并接受很低估值？不走寻常路，勇于接受挑战的这份勇气，值得肯定。祝福陆奇！

陆奇的去向已定，还未到来的一切，可以一起期待一下。（作者：敲敲格）