徐直军也直言了AI对于华为的三方面价值：

一、开创新机会，比如基于AI加速模块，加速卡，AI服务器，AI－MDC（Mobile－DC）等，包括AI云服务也能因此更快发展；

二、能用AI增强现有所有业务、所有产品、解决方案和服务的竞争力，使其在市场竞争中保持领先，更好地面向未来；

三、用于内部改进管理，提升效率，这样更好来提升组织能力和竞争力，更好面对未来挑战。

在这个用AI讲故事的年代，谁能真正在自己的业务中嵌入AI，并实现场景落地，那无疑会成为未来的赢家之一。

毕竟，在全球范围内，人工智能产业正在蒸蒸日上：仅2017年，发表的机器学习论文数为2万篇；超过22个国家发布AI计划；新诞生了1100多家AI startup公司；与AI相关的兼并收购金额达到240亿美元；与AI相关的VC投资达140亿美元……

30年的华为，加速转型前进

创立于1987年的华为，在成立之初，只是一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

在其发展之初，华为遵循的是农村包围城市的发展战略，1998年左右，华为启动了全球差异化的竞争战略，成功实现第二次战略转型。

第三次转型则更为大家熟知，即三个BG业务的分拆，由运营商客户向运营商BG＋企业BG＋消费者BG转型。随着消费者BG的设立，华为从To B的基因中浴火重生，把手机业务做到了出货量全球第二。

2016年8月15日，任正非发表内部讲话指出，华为三十年的“大限”就要到了。而华为要想不死重获新生，等待华为的就是一场大的改革，涉及组织、结构、人才等诸多方面。

到了2017年，华为就在原有的运营商业务、企业业务和消费者业务等基础架构板块中，成立了Cloud BU。随即，截止2018年上半年，华为云收入同比增长700％，合作伙伴增长45％，已发展云服务合作伙伴6000家，云市场新增上架应用872个。

现如今，华为又在前面几次转型的基础上，针对自身B端的运营商业务＋企业业务，以及C端的智能终端业务，提出做全场景＋全栈的AI解决方案。

不过，在徐直军看来，在华为内部最讨厌的两个字就是“转型”，转是从原来的转到另外一个，“华为没有这样做。所以华为没有转型！只是在前进！”

但事实上，如果这次华为全连接大会上的动作一一实现，那将是华为近年来在AI上的最大动作，也是华为继从面向运营商到面向移动互联转型后的一次最大转型。

毕竟，自研数据中心AI芯片、推出一整套开发者框架，如果这一系列动作顺利完成，华为将建立起从底层算力到框架再到应用层、硬件终端全方位的生态体系。

当然，持续的研发投入是转型的基础支撑。

过去10年，华为累计研发投入超过3100亿元，过去一年的研发费用已经超过700亿元，几乎每年都保持保持在20％以上的增长速度（2013年除外），占销售收入的占比稳定在10％左右，近几年还有不断提升的趋势。

即使是在2008年金融危机爆发的时候，竞争对手纷纷削减研发投资，华为的研发却超过100亿，增长20％，在2011年通信行业遭遇天花板的时候，华为更是用超过200亿的研发费用来寻找突破口。

这从华为的专利申请中也可见一斑。2008年，华为全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司（人）排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10％以上。

结语

众所周知的是，美国科技巨头亚马逊、微软和谷歌，都同时拥有自研云端和终端AI芯片、云计算服务，以及智能终端等业务，其市值也分别排名全球第二、第三和第四。

一旦此次华为AI战略转型成功，华为与亚马逊、微软和谷歌的距离也将会更近一步。目前，2018财富世界500强中，华为排名72位。

未来就在眼前，华为紧盯不放。