数字科技成为京东数科未来能否在中持续赋能的关键!
金融方面,京东数科资管科技服务开始获得头部金融机构接纳。2019年11月,京东数科分别与华夏基金、农业银行签署合作协议,前者国内资管规模位居前列,与后者合作的“智能托管平台”,上线首周交易量达到1.038亿元。
营销方面,京东钼媒通过整合线下营销场景,通过大数据分析人群消费特性进行精准投放,在一些线下营销案例中,获客成本是线上的一半。
我国的产业数字化还存在很大的提升空间,但是规模较大,增长的空间很大。根据中国信通院的数据,2018年中国产业数字化规模为24.9万亿,在数字经济总盘子中占比为79.5%,数字技术、产品和服务正在向各行各业融合渗透,对其他产业产出增长和效率提升的拉动作用不断增强。
对于京东数科来说,其终极目标是开拓市场,将金融数字化能力复制到其他领域。B端的成绩会来的慢一些,但是也会更加厚重,厚积薄发。
此前,金融客户提出需要机房巡检机器人的需求后,为了更加适配金融行业的机器人需求,京东数科自研硬件,用了将近一年的时间,才向银行交付了第一台机器人。
京东数科副总裁曹鹏认为, “做好80%的标准化能力,剩下20%开放给细分场景里的各行各业,产业做宽了,自己就做厚了。”
机器人的研发基础底子打好之后,京东数科的机器人可以将基础能力提供出来,可以做铁路巡检机器人、医院场景的运送机器人等。
京东数科的联结模式下产业数字化和金融服务相结合不仅是先行者,也有很多的领先优势。数十年的技术和业务经验沉淀,让京东数科可以发现更多的场景机会,并以最小成本,最快速度实现技术场景化。
T1金融云也是一样的道理。京东数科前身京东金融在风控、大数据AI、反欺诈、精准营销等方面建立起来的能力,正是金融机构所亟需而又难寻的合适供应商,而一旦这些能力打好了底子,就可以扩大规模效应,降低单位成本。
货兑宝就是京东在供应链能力的一次输出。京东物流多年来对生活消费品领域流通的经验,可以敏锐地感受到仓储是大宗商品交易的核心节点。而在仓储能力上,京东大仓多年来的智能化仓库建设,以及对仓单的信息化等,都是国内顶尖。
当然,更不必提,京东数科还有京东整个生态下4亿高价值、精准的用户做支撑。对于京东数科来说,提升产业数字化,并实现金融资产的数字化,这个盘子足够大。
外界好奇的是,估值2000亿元的京东数科到底想成为一家怎么样的公司?唯一要避免的是,在庞大的产业升级的浪潮中,京东数科是否能坚守住自己的定位,而不是什么都做。
成立七年来,从披荆斩棘到驶入深水区,京东数科所走过的这条进化之路,是一个从科技到金融、再回到科技的过程,并且最终超越了金融科技本身。
而对产业数字化时代的弄潮儿——京东数科来说,数字科技的未来,才是其更大的野望。
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