海外的风光与落魄

在数年的频繁转型过程中，傅盛曾做出一个很正确、也很及时的决定。

8年前，傅盛在美国黑人区一家酒店里说了一句“要不我们出海吧。”这句话，决定了猎豹后来8年的命运，在出海后找到了通过免费的系统工具矩阵进行广告变现这一条适合的路。

2012年，傅盛拉着王嗣恩与其他几个人去参加美国开发者大会，当时的活动上，一家60人的硅谷创业公司CTO介绍安卓，傅盛的同事认为“这人水平一般”，这位挺牛的CTO还很疑惑傅盛公司给他做的一些动效是怎么做到的。

傅盛的最终结论是，中美之间不存在技术代差。

这时的傅盛，已经把金山这个烂摊子收拾完毕。在从雷军手中接过金山之后，他砍掉了自己一手创立却被360截杀的可牛影像，以及金山网盾等产品，一心扑在金山毒霸上。

不过，当时国内互联网PC端正在没落，且在手机安全领域里还有360和腾讯以及不少新玩家。金山手机毒霸跳出手机卫士品类，通过安卓系统查毒与APP管理夺回了一定市场，但从整体格局而言，各细分领域群狼环伺，猎豹移动端突围乏力。

傅盛瞄准了海外市场，企业技术成熟、海外工具类产品尚无竞争力强的对手，还能通过边缘化战略避开国内巨头的厮杀。

在对美国市场一无所知时，他集合了金山所有的集优秀人才和资源进行猛攻，还亲自带队参加展会，建立对国际APP市场的认知，意在通过Clean Master复制360安全卫士的成功路径，单点撬动行业。

2012年9月Clean Master发布，一年半总用户量破2亿、谷歌应用商店工具排行第一。两年后，猎豹把国际化的桥头堡定在台北标志性建筑101大厦，在这里还诞生了CM Security。

字节跳动一向被称为是APP工厂、流水线式作业，子频道成熟后就分拆成APP，在2016年发力短视频时，抖音、火山、西瓜视频也几乎同时启动。批量生产、快速试错，这一激进迅猛的矩阵打法一度引起了其他互联网企业的效仿，腾讯、快手都开始快速造APP。

外界把张一鸣视为APP工厂的宗师，殊不知上一代的互联网创业者傅盛所带领的猎豹才是中国第一代APP工厂。产品矩阵对于以广告变现为主的猎豹来说很有利。

在2014年Q2启动工具矩阵策略之后，猎豹找到了移动互联网时代的立足之地，并在当年5月在纽约证券交易所挂牌上市，可以说是当时国内一批工具型企业中少有的独立幸存者。其2015年年底月活跃用户超6亿，巅峰时期每天从Google、Facebook等平台获得超60万美金的广告收入。

只是这一套陈旧的流量化思维，让其被合作伙伴握住了命门。

无论是来自美国第三方移动应用分析公司Kochava和福布斯报道中的指控，还是后来与谷歌、Facebook的决裂，外部因素只是加速了猎豹被拉下深渊的速度。

在2016年Facebook进一步开放广告平台时，猎豹在其广告客户行列里的地位和收入急剧下降，Q1财报发布后，其股价大跌20．43％，跌破发行价的14美元，再后来，猎豹的市值一蹶不振——当海外巨头地盘割据完毕，依靠广告的猎豹成为巨头们优化用户体验过程中的眼中钉。

去年12月，猎豹与Facebook的合作暂停，今年2月被谷歌从合作名单中剔除，同时还有45款APP被下架。

回忆2015年傅盛与Facebook、谷歌高管的觥筹交错，早已是黄粱一梦。

到了2020年，受公司与谷歌的广告合作中断影响，工具类应用和相关业务收入，与移动娱乐业务下滑严重。猎豹总收入的21．9％和移动用户群的50％以上都在谷歌，海外盟友的单方面绝交无疑重创。

游说之下，合作仍然未恢复，变现流量枯竭。加之国际形势急转直下，猎豹开始把战略重心从海外转移到国内。

不过，其APP涵盖工具、游戏、直播，坐稳了出海APP霸主地位，在国内的用户基础薄弱。毕竟，在三年前，傅盛已经打包卖掉了Musical．ly和New Republic，彻底放弃了内容业务。

高调的创始人，沉寂的猎豹

2017年，在收购Musical．ly时，张一鸣还花了8660万美元买了New Republic、投资了5000万美元给LiveMe。当时捆绑销售行为的局面并不好看，张一鸣大割肉，竞争失败的宿华甚至打电话质问傅盛“你怎么能这么流氓”。

以至于在交易完成后，字节跳动没有在传播时提到“猎豹”，反而是猎豹方面开始进行傅盛个人和公司的PR。

“投资的Musical．ly同意卖给今日头条的时候，自己一算这笔投资赚的钱，比猎豹移动上市后的利润还要多，早知道就一直跟着张颖做投资啦。”在公开活动中，傅盛反复强调Musical．ly卖给了今日头条。

傅盛已经不是原先的产品经理了，短短数年从普通人阶层跃升到到上市公司CEO，中间的巨大跨度让他越发高调、也越发引人争议。曾有人提到，傅盛在与人交往的性格上有着冲的一面，只要求他的部下听他话、不能有一丝不同的观点，如果不认同就会被拉黑。

他虽然口中谦虚，在各类稿件中塑造出“被逼到绝境、努力的悲壮创业者”形象，但实际上一直急于把自己“成功”的样子推出去，还有一组专门的团队帮他来写公关稿、演讲稿。

在傅盛的个人公众号，放着媒体对傅盛的采访，以及他的随笔、推荐的书、《傅盛认知三部曲》，甚至还因傅盛参演《燃点》而对总导演、电影导演、电影执行导演、电视总导演进行的采访实录。像极了一个暴富的成功学大师。

图源傅盛个人公众号

掌舵者高调偏激，猎豹却成为一家看不清面貌的公司。

猎豹2015年年报显示，截至2016年3月31日，第一、第二大股东金山软件和腾讯分别持股47．4％和16．5％，而傅盛持股比例仅为8．2％，投票权为7．5％。在这之后，傅盛的投票权因金山软件在2017年的授权提升到了39．7％。

在表决权变更的背后暗藏着傅盛的野心，他想要更多权力，“和雷军的冲突已经开始了。”知情人士提到。2018年3月，雷军辞去猎豹董事长一职，傅盛接任。

在掌舵者精于夺权时，往往会疏于业务，猎豹一直处于漫长的转型时期。

对于一家依靠轻巧的工具业务起家的公司来说，猎豹的转型的确太过于频繁且不够专注，傅盛带领的猎豹辗转过PC杀毒、移动工具、内容业务等数个战场，如今是机器人。

傅盛在2016年5月宣布出资5000万美金成立猎豹机器人公司进行人工智能研发，但这部分资金在当年的财报中并未被提及；同年9月成立的猎户星空2016年年报显示其股东为傅盛、张文龙、北京首钢基金有限公司——这是傅盛在任职猎豹CEO期间个人在外的成立的公司，猎豹在2017年5月其A轮融资时才参与其中。

傅盛彼时的心思花在哪里无人知晓，但被他寄以厚望猎户星空也同样处于散乱状态。

在知乎中，2019年有一名离职员工提到， 2019年联合创办猎户星空的贾磊离开之后，失去了唯一可能当CEO的人；猎户星空几个部门长期没有最大程度合作；因为管理缺位，三年都还在改组织架构。

外人可以通过铺天盖地的文章看清傅盛的面貌、解析他的成功史，但猎豹的命运却一直辗转蹉跎、面目模糊。

在回顾奇虎搜索失败历史时，傅盛认为失败的原因之一，是因为周鸿祎的膨胀心态，自认为不比马云、李彦宏差，求速胜，沉不下来。但在猎豹上，傅盛也犯了同样的错误——沉不下心来做重的事情。

取巧的猎豹

在海外的崛起源自当时系统的不完善性，但在赚到一笔钱之后，傅盛并没有在猎豹的上升期作出改变。工具业务一年给公司带来四五十亿元收入、十亿的利润，他曾在接受媒体采访时反问：“你说是优化好？还是破釜沉舟好？

猎豹不断根据平台政策配合整改，但却治标不治本，哪怕是2018年年初谷歌推出禁止开发者在APP中加入锁屏广告的新政策时，猎豹提出的应对方案也只是做一个第三方桌面广告位，再后来，面对谷歌的要求，猎豹把直接把产品从“改一改”变成了“完全去掉”。

猎豹关于谷歌单方面终止合作的声明（部分），图源网络

在享受上一波技术红利的时候，猎豹忽略了出海所面临的政治风险，还忘记关注在技术迭代时自己的发展空间与合作伙伴的矛头指向。猎豹的路越走越窄、越发依赖Facebook等平台。原先的工具产品是系统的补丁，现在则是强附在平台上的“牛皮癣”。

小而轻、快而猛的打法一直沿袭在猎豹的转型中。在做内容时，傅盛宁可用爬虫去爬取内容，也不愿意一家一家去和媒体公司谈内容合作；产品甚至连注册环节也没有考虑到，“反正不注册也可以看嘛。”傅盛认为。

工具思维限制了公司治理的成熟度，也形成了取巧的惯性思维，如今的机器人业务同样如此。猎豹想要借机器人翻身，原先那一套卖广告的取巧思维依旧限制了它的发展，如今，占总营收不足6％的AI业务，远没有到支撑起猎豹的时候。

引以为傲的海外市场全面溃败，国内的机器人业务举步维艰，曾头顶诸多光环的傅盛和猎豹在经过两个季度的调整之后，终究还是没有停止下坠。