企业忙数字化转型,云测试“监理”新基建?

一方面,企业深入到细节进行降本增效的过程,很多时候就是一系列数字化转型升级的过程,就是新基建作为宏观战略在企业具体层面的落地(数字化往往都牵扯云计算、人工智能、大数据甚至5G等新基建要素);

另一方面,企业数字化转型过程中,又会涉及到很多软件和系统方向的建设工作,云测试在帮助企业降本增效的同时,其实也在“软件”和“系统”层面帮助数字化进程更好地进行质量把控。

从这个意义上看,如同传统基建必不可少工程现场和验收的“工程监理”角色,云测试就可以看作是针对新基建中重要要素建设的“监理”角色。

更具体一点看,新基建的主要目的,就在于复杂的国际背景下优化国家的数字化生存能力,这离不开数字化基础设施(网络、数据中心等)、终端(电脑、手机等)、生态(商家)、软件系统(App)等建设与普及,一环扣一环。举例来看,日常生活中,打开电商平台、下单、商家发货、收取快递的整套操作就是这种串联的结果。

这使得每一个环节的正常运转都变得很重要,任何部位出问题,整个链条就要断掉。而要保证它们的可靠性,“测试”工作变得越来越重要,毕竟,无论是大数据中心、工业互联网、人工智能等的良好落地,都必须实现软硬件的良好运转支撑。

于是,新基建的过程越是走向深入,云测试的价值就越彰显,就越会得到重视,产业智能化缺少不了这样的“工程监理”角色。

只不过,现在看来,这种“工程监理”也是分派别的。

一边,是最早在创新创业的大背景下成长起来的独立平台,以云测试模式创立企业的Testin云测为代表,其主要起家于云测试。作为云测试模式的开创者和引领者,Testin云测试目的一开始就是去服务市场,测试业务更细分、垂直和专一。现在,如果从需求企业的角度看,由于同体量竞争者的匮乏,在采购过程中,基本上Testin云测试就等同于云测试。

另一边,是百度MTC、腾讯WeTest、阿里MQC等云测试平台,其建立的背景,在于巨头本身庞大的业务体系需要一个完善的测试平台来支撑,更像是基于自身全面出击生态能力的质量保证,这就好像自己有工程,自己配套开了个监理公司;

但无论如何,对新基建而言,云测试的“工程监理”并非只有一个概念上的比喻,在其业务实质上,也做好了充分的储备。

这体现在三个方面。

一是,在底层的技术建设方面,云测试已经积累多年,打好了系统化的基础体系,能够不断衍生新的能力去服务数字化转型升级。典型的,在过去十年,Testin云测试服务了过百万的开发者、300万应用,在测试领域也创造了多项产品和发明专利,现在,其还在不断将人工智能技术与云测试模式进行融合。

二是,在场景渗透方面,云测试几乎已经覆盖到了所有新基建的数字化转型升级可能关联的地方,例如Testin云测试的服务已经涉足金融(证券、银行、基金、保险、信托)、游戏、互联网、汽车、娱乐、医疗、快消、航空等多个行业,用户也不仅限于国内。

三是,在服务的多样性选择上,云测试现在拆分得越来越细,像Testin云测试已经可以提供DevOps体系咨询、功能测试、性能测试、兼容测试、安全测试、自动化测试、自动化监控、远程真机等软件和系统的全生命周期服务,此外,按需付费能力也让“监理”的雇佣更灵活,用多少就采购多少,企业可根据实际情况进行多模式的合作方式。

结语

既与企业降本增效的目标相一致,又与宏观的新基建同频共振,云测试获得预算倾斜在意料之中。

虽然新基建几乎是全行业、全场景的事,但由于软件与系统的云测试需求在不同行业与场景有程度的区别,所以可以看到云测试的落地会有先后之分——基本上,其发展将呈现与行业数字化一同前行的特征。

因此,在未来一段时间,云测试这个新基建“工程监理”的价值,将在那些激烈进行数字化转型的领域更明显地体现出来。一个典型是,在资本市场蓬勃发展、参与者越来越多的当下,证券行业正在软件与系统的优化升级上进行大量投入,以适应更多样和更复杂的内外部需求,其在云测试方面的预算投入也将逐步增加,可以看到,在证券业由传统金融向数字化金融迈进的过程中,云测试将成为重要的护航角色。

总之,场景有先后,但云测试与新基建伴生的道路才刚刚开始。

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