三

以技术的角度来看待和探索数字科技的应用和落地的时候，我们需要做的是如何将大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术在数字科技的范畴下进行有机地融合，并且成为一种可以应用到不同行业，不同场景的存在。

这个时候，所谓的数字科技，将不再仅仅只是大数据、云计算、区块链和人工智能等新技术的简单相加，而是一个有了深度融合，彼此协同，并且以数字科技的形式存在的全新概念。

当数字科技以一种独立的形式存在，我们再去探索它的落地和应用的可能性的时候，便有了一种全新的视角。

这与互联网有几分相似。

在互联网时代，“互联网＋”模式是互联网时代主流的商业模式；而在数字科技时代，“数字科技＋”将会成为主流的商业模式。

建立在单个技术之上的改造，只能改造某个行业的某些流程和环节，改造之后，依然是传统的行业；建立在复合技术之上的改造，则可以改造对不同行业的不同流程和环节进行深度且全面的改造，并且在改造完成之后，还可以重塑传统行业的底层运行逻辑，从而形成一个全新的行业。

我认为，这才是数字科技玩家真正应该去做的。

当我们以衍生新行业的目标来看待数字科技，而不是将数字科技看成是维持和修复传统行业的一种解决方案和方法的时候，才算是抓住了数字科技的精髓。

当数字科技真正进入到这个发展阶段之后，才能打消人们的质疑，才能摆脱互联网金融的牵绊，从而真正进入到一个全新的时代。

四

除了转变对数字科技的认识之外，数字科技的玩家们还应当转变自身的角色，不能仅仅只是将自己当成一个平台和中心，而是应当把自己当成是一个新型的“基础设施”。

为什么呢？

因为我们看到，现在很多的数字科技玩家其实是建立在S2B的商业模式之下的，他们仅仅只是把自己看成是一个解决方案的提供者，一个技术的研发中心，而没有真正投身到行业当中，成为行业的一份子。

很显然，数字科技玩家们的底层逻辑依然是要做一个中心或者平台，而不是要做一个新型的“基础设施”。

虽然通过转移改造对象，玩家们可以获得短暂的发展，可以暂时缓解C端流量红利见顶遭遇到的发展困境，但是，如果依然是中心化和平台化的模式，而没有进一步去中心化和去平台化，那么，所谓的数字科技的发展或许始终都无法跳出互联网的怪圈，同样无法实现新的发展。

数字科技玩家依然是以中心和平台的形式存在的，这与互联网模式并不本质区别。

因此，我们要转变数字科技玩家的角色和定位。

不要再把自己当成是一个平台和中心，而是要把自己当成是保证行业运行的“空气”和“水”。同时，在保证行业在新的“阳光”和“空气”之下的正常运行之外，数字科技的玩家们还要起到“催化”的作用，发挥好“光合作用”，确保有“新物种”的产生。

总结起来，数字科技玩家的角色应当充当“基础设施”和“催化剂”的功能和作用。

无论是“基础设施”，还是“催化剂”，数字科技玩家本身的角色都不再是我们经常看到的传统意义上的功能和作用，他们的终极目标都是为了保证有新产业的衍生和出现。

这里的“新产业”即包括数字科技玩家们自己，同样还包括那些他们真正赋能和改造的行业。

如果从这个角度反过来看当前数字科技玩家，我们就会很好理解，为什么外界依然质疑他们依然在从事互联网金融的买卖？我们同样很好解释，为什么数字科技依然无法取得突破性进展？

一味地对传统产业进行修修补补，一味地不愿意放弃业已形成的资源优势，一味地对平台和中心迷恋，纵然是再新潮的概念，纵然是再领先的模式都仅仅只是为传统的商业模式唱赞歌，而无法真正将行业的发展带入到全新发展阶段。

当数字科技的发展陷入困局，很多人开始将它看成是互联网金融的代名词。

这很好理解。

当我们没有真正理顺数字科技的内涵和意义，而仅仅只是把它看成是新技术的简单相加；

当我们没有真正明白数字科技玩家的角色和定位，而仅仅只是把它看成是平台和中心新形式；

所谓的数字科技只能在原有的固定模式下运行，不仅会丧失绝佳的发展机会，甚至还有可能将数字科技的发展带入到死胡同，失去与数字经济完美结合的良机。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问

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