03Adobe面临的三个难题

尽管Adobe一再强调对此次收购的乐观预期，但接下来却有两个问题需要Adobe给出答案。

第一个问题，来自资本市场。投资人关心的是，相比十年前，这次的转型是否过于冒险了？以Adobe加Figma现在的盈利能力，这比买卖能不能回本，如何回本？

第二个问题，来自用户，也就是Adobe衣食父母。用户关心的是，Figma被收购了，未来还能保持现在的口碑吗？而这，也是第一个问题答案的关键。

和买卖双方的态度不同，设计师群体对这笔收购的态度，可以用“痛恨”和“犯愁”来形容。激进的用户在Figma社群论坛里高呼“Figma死了！”在社交网络上用国骂表达态度。甚至连Adobe的员工都觉得“恶心”，愤而辞职。

而大部分的设计师担心的是，被Adobe收了的Figma，将沦落为又一个Adobe全家桶中的一份子。

在用户眼中，Figma和Adobe完全就是两个极端：Figma轻灵，Adobe臃肿；Figma新潮，Adobe古板；Figma亲民，Adobe傲慢；Figma有人气，Adobe只会气人。

设计师小付表示自己担心未来Figma不仅不能免费使用，甚至可能会出台一系列的付费策略。在他看来，这是Adobe的“传家宝”。

不管Adobe未来如何提交试卷，Figma还面临一个商业之外的问题。由于美国制裁名单的存在，2022年3月，Figma宣布封禁中国企业用户，大疆、华为等大厂被断供。紧接着，中国本土的竞争者就宣布，支持导入Figma文件。

目前来看，断供中国企业并没有造成实质性的影响。Figma也明确表示，只是“暂时”封禁了账号的访问权限，该账号下的所有文件还保留着。但美国制裁名单一天不消除，这个问题会成为一把悬在中国企业和Figma头上的剑。

可以说，Figma的断供，自己没有得到任何好处，还给了中国本土竞争者难得的发展空间。

▲图：来自IT桔子

被红杉资本寄予厚望的“蓝湖”，已经获得了5轮近20亿人民币的融资，成为融资最多的Figma的中国竞品。此外，蓝湖还在2018年推出了重协同的产品设计工具MasterGo。蓝湖表示其核心用户是设计师，因此产品更注重界面和交互的美观，信奉“颜值即正义”。

而高瓴创投、蓝驰创投、SIG海纳亚洲、源码资本则把赌注押在了更年轻的产品“即时设计”上。创始团队表示，即时设计的定位并非是中国版Figma，“而是一个综合体验不逊于Figma的自主产品。”

主要提供消费类软件、智能硬件以及物联网家居安全解决方案的上市公司万兴科技，在2020年收购了国内老牌在线原型制作平台墨刀后，于2021年内部孵化出在线设计协作平台“Pixso”，近期刚刚获得一笔近亿元的融资。

尽管被媒体称为“Figma的学徒”，但国产的同类型软件显然都不想被贴上“Figma的国产平替”的标签。无论是强调设计师调性、还是强调产品经理属性，看得出每个团队都在努力打造差异化特性，希望找出一条更适合中国用户和自身发展的道路。

Figma代表了未来设计平台的走向，那就是开放、云端，以及良好的社群氛围带动的活力和凝聚力。中国要想在未来不会掉队，也需要发展出足以抗衡Figma的同类产品。既然有了Figma在前，中国的开发者，要加油了。

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       原文标题 : 大冤种Adobe，花200亿就买了个网页应用