除此之外，联想手机的发展也有一种被动防守的意味。

在自行车比赛中有一个专业术语叫做破风效应，它指的是自行车等在运行时，由于前面的空气被压缩，两侧表面与空气的摩擦，以及尾部后面的空间成为部分弱阻力空间。而一个成熟的自行车车队就是有着“破风手”来保护队友，为队友节省体力，开辟道路。

在手机领域中也是如此，比如提到苹果最先称赞于其强大的IOS生态体系与创造力，提到小米会想到性价比这个词，这都是这些企业初期发展时仰仗的“破风手”，在这个品牌力影响下，用户的第一感觉被打通，之后再进行别的领域的手机机型发展阻碍就小得多。

但是在联想智能手机的发展中，没有哪一款手机成为了现象级的代名词，成为某个智能手机垂直领域的冠军，它所展现的更多地是被动防守的意味。

这也让联想手机的发展陷入一种被动的“军备竞赛”，别人有的我也要有，虽然各个领域的手机大多都有所涉猎，但都并未拿下移动互联网时代智能手机的独家地盘。

就比如今年7月份发布的“拯救者”系列手机，扎根的是游戏手机市场，而根据天眼查APP数据显示，游戏手机市场早已经品牌满目，黑鲨、华硕等游戏手机竞品数量高达36家。自己拯救者的865plus、144Hz屏幕等要素，同期发布的华硕ROG3代同样具备，还是没有核心竞争力。

联想需要更多的“联想”

其实联想自身的品牌影响力既是一种优势也是一种劣势，优势的背书让联想手机可以不断地“试错”与发展，劣势的一点也在于PC业务过于耀眼，让手机业务的火光相形见绌。

而且太过强大的背书往往也会带有一种路径依赖，因为他们在别的领域的成功经验就是如此，自然而然会根据固有的成功经验辐射到其他领域，这也是为何很多巨头在跨领域扩张时，往往会选择自立新品牌或者收购其他企业的原因。

也因此联想手机给人的感觉就像一个家资颇丰的富家阔少，在面对一众竞争者中有着殷实的底层建筑，但可惜的是家族里的年轻业务只是一般，达不到自己祖辈那样的统治力度，固守有余、创新不足。

就连联想集团如今的掌门人杨元庆也表示过：“联想发展36年，有很多所谓的高光时刻，但更多的是艰苦奋斗，真正一帆风顺、高歌猛进的时间总体不超过10年。”

其实对于联想来说，如今在手机业务上还未能充分发挥着巨头的生态效率优势。

对于互联网巨头来说，它们并不追求全部领域的全面盈利，而是将业务分割成流量业务与变现业务，像亚马逊、阿里、美团，并不是所有业务都盈利，但整体上达到生态生产效率的提升。

互联网巨头的思路是让拥有强战略意图的业务作为营收重点，借此把其他业务当作流量业务去做，扩大品牌的影响力；让有着强生态体系业务当做宣发核心，借此把其他业务作为变现业务去做。

而联想在PC方面的营收能力充足且殷实，根据11月初联想集团发布的第二财季业绩报告显示，联想单季营业额首次突破千亿元大关，达到1005亿人民币，同比增长7．4％。税前利润达到32．6亿人民币，同比增长51．7％。净利润达到21．5亿人民币，同比增长53．4％。

也就意味着联想有着充足的造血能力去反哺其他领域的发展，但纵观近些年联想业务方面的拓展，除了投资领域的花样繁多外，自身业务的发展更多地都在专注于硬件方面，并未在软件与服务方面有太多倾斜。

联想软件方面为大众用户所熟知的只有“乐”系列的乐商店、乐安全等，但安卓系统市场不像苹果系统那样，其同质化的基础应用众多。几乎每个品牌的手机都有着自身的基础应用体系，包括像应用商店、日历等系统自带的APP产品，这是使得在这方面的软件研发投入只是跟上大部队而并非创新。