近期，Google和Mayo Clinic宣布了一项为期10年的战略合作，Google将帮助Mayo Clinic制定数字战略、云和人工智能工具的路线图，还将与医院、研究中心合作，为严重和复杂的疾病创建机器学习模型，成为其数字化转型的“基石”。Mayo Clinic将把患者数据存储到Google Cloud中，并使用先进的云计算、数据分析、机器学习和人工智能来促进疾病的诊断和治疗。

科技巨头与医疗权威企业强强联手，让业界充满期待。Google有哪些实力成为Mayo Clinic数字化转型的“基石”？双方合作可能从哪些方面入手？国内科技公司如何参考？动脉网将进行一一解析。

谷歌和梅奥建立10年合作

Google Cloud在博客上发布了双方10年合作的信息。

这项战略合作伙伴关系将结合Google的云和AI功能以及Mayo世界领先的临床专业知识，通过大规模的变革来改善人们的健康状况，最终共同努力解决人类最严重和最复杂的医学挑战。

Google Cloud将成为Mayo Clinic进行数字化转型的基石，为其规划出基于云和AI的解决方案的路线图，并将帮助Mayo Clinic开发新的数字战略以促进疾病的诊断和治疗。

Mayo Clinic，来源：Mayo Clinic官网

除了在Google Cloud建立数据平台外，Mayo Clinic的医学专家还将与谷歌合作，为严重和复杂的疾病创建机器学习模型，希望最终与全球的医护人员共享这些模型和其他联合解决方案，以改善医疗保健水平。此外，Mayo Clinic还期待将来与Google Health探索更多的合作点。

Mayo Clinic是美国最大的非营利性医疗健康和学术系统，每年为来自美国50个州和全球近140个国家的100万人提供医疗服务，以高水平的医疗质量闻名全球。

2019－2020全美最佳医院排行榜上，Mayo Clinic（明尼苏达州罗彻斯特总院）蝉联综合榜第一。专科排行榜上，Mayo Clinic（明尼苏达州罗彻斯特总院）5个专科排第一，6个专科排名第二。Mayo Clinic不仅在各级医疗机构开展临床实践，即医院、诊所的诊疗业务，还进行医学研究和教育，拥有实验室和医学院。Mayo有多牛，已无需过多笔墨描述。

在此之前，Mayo Clinic就已经在探索向全球的医护人员共享其成果。比如在中国，Mayo Clinic与高瓴资本合资成立了惠每医疗集团，旗下的人工智能系统拥有深度学习、自然语言处理等AI前沿技术，融合了Mayo Clinic知识体系和最新指南文献的知识内核，可为医疗管理与临床决策提供全面、智能、高效的支持。

不过，Mayo Clinic已有150多年历史，沉淀下来的庞大知识体系已经成为需要持续发掘的宝藏，如何最大化发挥其知识体系的作用，使得更多医护人员和患者受益？选择一家实力强劲的科技公司来开发尤为重要。“在选择技术合作伙伴时，Mayo Clinic寻找的是一个拥有工程人才、专注力和云技术的组织来和我们合作，实现在全球范围内提供数字医疗创新的共同愿景。”之所以选择Google，Mayo Clinic首席信息官Christopher Ross给出了这样的理由。

再来看Google。

作为科技巨头，Google早已在医疗健康的多个细分领域布局了。母公司Alphabet旗下就有Verily 、Calico等子公司涉足医疗，Verily 通过可穿戴设备收集数据用于医疗保健，Calico专注于研究抵御衰老以及与年龄有关的疾病。Alphabet旗下的风投机构Google Ventures则加快在医疗保健公司的投资速度。

聚焦到Google公司身上，在2018年组建了新部门Google Health，整合内部分散的医疗健康项目，还将顶级人工智能企业DeepMind的健康业务纳入其中。

此外，Google Cloud采取了以行业为中心的销售方法，其中就有多项针对医疗保健和生命科学的解决方案。

从Google和Mayo Clinic公开的信息来看，此次十年合作主要涉及Google Cloud和Google Health两个部门。

谷歌云：需要重磅项目加码

Google 的云业务由来已久，但过去很长一段时间均为个人业务。

2015年，Google Cloud正式进军企业云计算服务领域。此时，Amazon已经在云计算市场有所建树。为了更好地争夺市场，Google Cloud重金挖来云计算公司VMware的联合创始人Diane Greene担任CEO。

彼时，Google Cloud产品覆盖至计算、存储和数据库、网络、大数据、物联网、机器学习、身份验证与安全、管理工具、开发者工具等九大方面。Diane Greene在任的三年时间里，拉来一批知名大客户，但Google Cloud仍存在增长乏力的问题。

近3年来包含了Google Cloud业务的“其他收入”情况。来源：Alphabet 2018年年报

AI能力是Google Cloud的特色。外界认为，论AI技术，Google 肯定实力强，但问题在于客户最看重的并非是这一点，安全、稳定、性价比才是客户最需要的。

2018年，Google Cloud经历了频繁的高管变动，首席运营官Diane Bryant离职，人工智能机与机器学习的高管李飞飞、李佳离职，就连CEO Diane Greene也在2018年年底离职。

综合多项调查数据来看，目前全球云计算市场份额中，Google Cloud远低于竞争对手AWS和Microsoft Azure，Google急于要在这一领域分得更多蛋糕。

经历了一番波折后，Google Cloud今后的打法是怎样的？2019年，前甲骨文高管Thomas Kurian进入Google Cloud 担任CEO，推出了以下策略：

三大功能为企业提供数字化转型

Thomas Kurian在Google Cloud Next＇19大会上发表演讲，来源：Google Cloud 博客

今年4月，Google Cloud年度盛会Next＇19召开时，Thomas Kurian在主题演讲中阐述了Google Cloud为数字化转型提供的三项重要功能：

第一，高规模、高度安全和可靠的基础架构，包括世界上许多地区的尖端计算、存储和网络。

第二，数字化转型平台可大规模管理数据，开发和现代化应用程序，理解和分析数据，与人协作并以有意义的方式利用新的AI功能。

第三，一系列行业特定的解决方案，为医疗保健、零售，媒体和娱乐以及其他行业提供新的数字功能。

近年来，数字化浪潮席卷各行各业。医院寻求为患者提供新的护理方式，零售商需要优化其线上线下的购物体验，金融服务组织正在构建新的交易平台等等。

Google Cloud 认为，要通过两种方式加速企业的数字化转型，即：降低成本和提高效率。

推出开放平台，兼容竞争对手

Google Cloud Next＇19大会上，Thomas Kurian 还宣布了重磅消息：推出开放平台Anthos。Anthos是一个托管平台，可在第三方云上运行，包括最大的竞争对手亚马逊 AWS 和微软 Azure，运行其托管容器服务的客户可以用来管理多个云或混合云部署。与对手的云服务兼容，显示出谷歌想方设法使其产品与竞争对手合作，以满足客户需求的努力。

Google Cloud希望Anthos 能帮助那些厌恶修改旧应用程序的潜在客户，他们可以将这些应用程序迁移到谷歌云中，而无需频繁修改代码。同时，客户无需经过复杂的处理，就能让代码在其他云服务上运行。

Anthos看起来像是一把双刃剑，虽然这样做有可能会帮助Google Cloud 迅速提高份额，但与此同时，这种开放策略也可能变相为对手增加客户。平台的推出，足见Google Cloud 为了抢占市场份额，已经开始放手一搏。

以行业为中心定制解决方案

为了改变以往对客户需求了解不够深入的情况，Google Cloud开始采取以行业为中心的销售方法，将其专业知识定制为针对垂直行业的解决方案。Google Cloud官网显示，可提供教育、能源、金融服务、游戏、政府、医疗保健、生命科学、媒体和娱乐、零售等九大行业的解决方案。

Thomas Kurian还在Google Cloud  Next＇19上公布了关键行业的新客户，在医疗保健领域就有美国癌症协会、医疗信息技术公司BrightInsight、医药批发商Mckesson和糖尿病远程医疗公司Virta Health。

今年9月，Google Cloud收获了Mayo Clinic这个合作伙伴，无疑又增加了“朋友圈”的重量级。尽管双方目前未公开交易的财务条款，我们无法从公开资料看到合作给谷歌云带来的直接收益，但可以肯定的是，一旦合作顺利，必然是可以形成示范效应的，为Google Cloud的创收带来积极影响。

谷歌健康：AI增强技术实力

为了整合内部的健康业务，2018年11月，Google组建Google Health。新部门组建后，Geisinger健康系统公司前CEO David Feinberg进入谷歌，担任Google Health的负责人。