在2019年后的很长一段时间，VR在医疗领域的发展似乎出现了停滞——有限的应用与没那么完美的体验，人们对这项技术的实用性产生了许多怀疑。

复苏之风在2020年刮响，今年2月，强生发布了与Osso VR合作开发的VR头盔，专门用于培训外科手术医生。当时的计划是，第一批150～200台Oculus Quest头戴式VR产品将于4月在美国开始销售。强生全球教育解决方案副总裁Sandra Humbles表示，强生基于VR技术在医生教育领域已经经过了三年的实验，可以通过VR有效的对外科医生进行培训教育。

此外，CES 2020展区之中，VR又一次变得随处可见。主流汽车制造商、开发商和流媒体公司都在展示各自的VR和AR解决方案，但如HTC等厂商却出现了缺席。VR的To B应用变成了主流。

医健领域的VR B端应用同样深深为这种技术所吸引，或者说，人们希望VR能够用在医疗之中，用于解决患者精神方面的需求及医生学习方面的需求，比如，为老年人或是精神病患者构建一个“虚拟现实”场景；或是为刚走出校门的医生，演示一场全方位沉浸式的手术表演。

如今，资本正在悄然进入，从峰谷坠落的VR，是否真的有机会，成为我们走向赛博世界的风向标？

深陷想象

好奇心是人类永远不会遗失的天性。由于VR能够构建一个虚拟的全新世界，供使用者探索。因此，在医健行业，很多人一开始想到的便是将这样的虚拟世界交给难以探索现实世界的老年群体，满足他们困乏的精神世界。

Rendever公司是一家致力于解决老年人口孤独和抑郁治疗的虚拟现实平台，通过与VR技术的结合，让老年人可以在“家”中游览世界，“重新回到18岁”。

为了解释创立公司的初衷，创始人Dennis Lally曾在访谈之中谈到了这一代老年人所面临的共同问题：终日被困在某个狭小的地方，努力关注世界，却与这个世界渐行渐远。这个地方可能养老院、可能是精神病院、也可能是阿尔茨海默护理中心，在这些地方，没有人真正快乐。

“他们看上去就像是被遗弃了，孤独等待死亡。”

所以，Rendever公司想要改变些什么，比如，给予老人虚拟的新体验。就像我们小时候会沉溺于游戏中虚拟世界带来的对于好奇与奖励的满足，如果能够构建恰当的内容与激励机制，老年人亦可如此。

说干就干，这家公司的定位就像当年的苹果，自己做VR头盔，自己研发相应的软件，并把软硬件结合起来，直接卖给老年护理中心的老人。在最开始推出的软件之中，他们可以为老人呈现一个虚拟的真实世界模型，换言之，让老人足不出户便可遨游世界。

从商业模式来看，Rendever公司既To B，也To C，虽然美国热衷于订阅式的付费模式，但Rendever公司的商业模式略显单一，完全取决于客户对于VR的接受程度。如果老年人对沉重VR设备或是眩晕的3D效果产生抵触，自然也会影响软件的订购以及后期的维护收入。

此外，但凡是游戏，总会有自己的生命周期，而且通常不会太长，如果没有持续更新的优质内容，老年人也会因此疲惫，像Rendever这一类的公司或许还需要与其他志同道合的创业公司合作，以保证内容上的富足，否则，当SUMSUNG、微软这样的巨头袭来时，他们最有价值的部分或许只是他们构建的内容。

所以，从2020年的VR行业整体来看，无论是游戏、还是医疗（两者有相通之处），从业者都在将重心逐渐转向内容，去开发更多有意思的东西，保持用户对于这一设备的新鲜度。这些内容的扩充让VR具备了更多的可能，譬如治疗抑郁症、慢性疼痛疾病。

这也说明，由初创公司来构建生态的想法或许不可行，当行业成型后，后来者的分工或许更偏向于在内容上创造可能。