“数字健共体”核心战略快速推动

目前，微医内部有五个事业部，即：微医院、微医药、微医检、微医健和微医云，分别对应互联网医院、药品联采、药事服务、检查检验、健保和大数据等业务，五个板块全闭环协同。在保险领域发力，保险与健康深度结合，五大业务板块高度协同的同时，微医的整体战略快速推进。

搭建数字健共体，优化医疗资源配置

蔡强曾在2017年提出，“保险＋健康”是大健康的共赢模式。

“在国外，‘保险＋健康’有三大支柱，包括社会保障体系、商业健康险和个人消费，这三大支柱支撑着整个医疗健康行业的发展。”蔡强介绍。

在国内，医保体系是主要支柱，商业保险渗透率低，个人消费相对来说也比较少，因病致贫、因病返贫的比例高。蔡强认为，“保险＋健康”的未来，主要是提升商保比例和个人消费的能力，使各方支付达到平衡。

“微医能够做的，就是与合作伙伴搭建数字健康平台，即在各地落地以数字化为驱动、健康为中心的‘健共体’。”在蔡强看来，医疗健康服务需求巨大，但资源供给有限，这个矛盾在未来很长一段时间里，仍然很难完全解决，需要政府、医院、医生、保险公司乃至个人共同参与进来，思考怎样能达到资源的优化。

微医数字健共体多以行政区域为划分单位，以人民健康为中心，整合地方政府、医保机构、医疗机构、养老服务机构、商业保险公司、药企药店等诸多机构，构建起贯穿线上线下，实现医疗、医药、医保、医养四医联动的数字化医疗健康服务体系，以最终实现区域医疗水平提升、百姓健康指数提高、医保增幅降低的目标。

“数字健共体能够把线上线下资源进行合理优化。”蔡强提出，以数字健共体为核心合理分配医疗资源，也是微医和保险公司合作的一个方向。

数字健共体的共同目标与未来趋势

2019年，微医已经正式启动了数字健共体战略。目前，健共体已在天津，福建龙岩，山东泰安、德州，湖北黄冈，宁夏银川等多处逐步落地。

在山东泰安，健共体建设重点关注慢病管理领域，贯通线上线下形成“互联网＋慢病管理”服务，14个月即为山东泰安累计节约医保支出10．2％。

在天津，当地卫健委已于近日启动基层数字健共体建设，也是目前全国唯一覆盖整个省级层面的基层数字健共体。

天津基层数字健共体由天津微医互联网医院牵头，协同全市267家基层医疗卫生机构，组建紧密型基层医疗卫生共同体。基层数字健共体现阶段以云管理、云服务、云药房、云检查为核心的数字化应用，作为赋能基层的核心“引擎”，以推动分级诊疗，促进医疗资源的合理分配。

下一阶段，天津基层数字健共体将进一步提升全市医疗、医药、医保“三医联动”水平和运行效率，创新线上线下诊疗、家庭医生签约服务模式，打造天津1600万人的便捷就医与健康管理入口，全面提升全市基层服务水平和市民健康水平，推动“以治病为中心”转向“以健康为中心”。

尽管健共体在各地的具体实施路径稍有差异，但其整体目标均在于帮助当地政府实现区域医疗水平提升、百姓健康指数提高和医保增幅降低。

与此同时，蔡强认为，在健共体的推动下，未来医疗健康行业的各个参与方之间，将产生几个变化：

一是实现各方资源整合。以往医疗资源都是孤岛型、碎片化的，这是医疗健康行业面临的最大挑战之一。通过健共体，线上线下的医院、医生、药房和支付方能够互联互通、彼此合作。

二是以医院为中心的模式会逐步转向以患者为中心的模式，数字化创新提高医疗体系的效率。

三是以医保为主的支付体系会转向医保、商保和个人共同承担医疗费用。

数字化助推医疗健康基础设施完善

近年来，数字化浪潮席卷各行各业，数字化转型也已进入国家顶层设计。2018年至今，多次中央级会议或文件明确提出，要加强“新基建”。“新基建”的其中一项重要目标，就是实现数字化转型。

就医疗健康领域而言，当前正处于深化医改的阶段，医疗、医药、医保各领域信息化基础设施建设提速。但是，单个细分领域、单个主体的信息化建设并不能有效扭转医疗资源分配不均、个人就医负担重、医保基金压力大的局面。

整合业内各方参与者、打通信息孤岛、真正实现医药保联动的数字化解决方案，才能重构医疗卫生服务流程，以达到合理配置医疗资源、减轻个人就医负担、维护医保基金健康运行的目的。

可以说，数字化正加速推动医疗健康领域新型基础设施的完善。

2019年10月，世界卫生组织发布了《数字健康全球战略（2020－2024）》草案，将医疗信息化、远程医疗、数字医疗等概念归并成了“数字健康”，确定数字健康战略的优先地位，并肯定了数字健康对所有国家医疗行业发展的支撑潜力。

在蔡强看来，数字健康发展已经经历了三个阶段，第一阶段是互联网化，从10年前微医成立挂号网开始，线下医院尝试触网。

2015年12月到2016年，以乌镇互联网医院为代表的互联网医院的出现，标志着数字健康进入第二阶段，也就是“互联网＋”。“这个阶段，医院不光是触网，还通过互联网来提供问诊、销售药品等服务。”蔡强表示，在此期间，“互联网＋”主要是电商模式加轻医疗，虽然是相对浅层的数字健康服务，但发展迅速。

2019年，健共体形式的确立意味着数字健康进入第三阶段。蔡强称，今年以来，疫情加快了健共体的建设需求，从消费端的用户体验、用户行为和观念，到政府端政策制定者的观念都在迅速改变，网上开处方、医保支付等环节的政策障碍正在打破。

“所以，我们会投入大量资源专注在数字健共体的搭建。”蔡强表示，健共体的成功将为行业带来变革性的影响，只有依靠政府、医疗机构、保险公司形成合力，才能更快推动看病难、看病贵问题的解决。

蔡强甚至直接将现阶段的数字健康表述为“大健康＋互联网”。“线上线下大健康相关参与方结合，带来的产业空间巨大，未来发展也是双位数的成长趋势。”

会上，蔡强也谈及自己的职业规划与微医、与数字健康行业的关联。他表示，进入保险行业28年，想去尝试新的挑战。“加入微医，既可以让自己有新的挑战，也可以把我积累的经验和知识运用到一个更大的行业、更宽的赛道——数字健康行业。”