不得不说，在联想的战略决策下，还是迅速取得了一些收获的。很快，2013年联想基于对医疗行业的深刻理解，结合行业发展的整体趋势，加上众多权威ISV合作伙伴的支持，推出了联想智能“云”医院解决方案。

（“联想智能‘云’医院全景图”）

到了2014年，联想的医疗产品推进较为缓慢，从前一年公司产品收入占比看，包括医疗设备的在内的其它业务加在一起也才6％，难以对整个集团营收增速形成一个支撑。于是当年，联想收购IBM X86服务器业务，开始深耕企业级领域。

（——联想集团2013／14年年报截图）

集团降速，医疗加速，战略决策隐忧浮现（2016～2018）

PC市场是有限的，当红利期一过，如何保持更高的增长速度就是联想集团的一个难题。

2016年成为联想及其医疗业务的又一重要分水岭，这一年，联想集团披露的年报显示其营收增长首次降到了个位数，而且仅有2％，进入了低速发展期。同年2月，联想集团成立北京联想智慧医疗信息技术有限公司，加速其医疗业务布局。

智慧医疗是顺应时代提出来的，原本已在联想内部孕育了3年，并且在医院信息化领域与战略合作伙伴温医一院共同打造了全新的“温一模式”，开始做联想智慧医疗整体解决方案。

然而，到了这一阶段，之前的战略决策包含的隐忧就开始浮现了。

联想智慧医疗是从2014年才开始布局，其目标主要是针对大型三甲医院，而之前联想走的是民营医疗的路线。这种急转向会使得新公司面对大型综合公司应对经验与能力不足。大型综合医院信息共享的需求更加旺盛、信息安全要求更加严格、业务系统更加复杂等，而联想医疗原有的技术方案无法满足发展需要。

即便如此，联想的胃口反而更大了，他们想从传统硬件供应商成长为全生命周期的智能医疗解决方案提供商。但是当他们推进得越深，却发现不足越来越多。

新的时代对智慧医疗提出了更高要求，需要从顶层设计到应用的规划、开发、实施部署，再到运维、服务及人才配备上全面加码。这件事光靠联想一个做硬件的企业来主导已然难度较高，因为这个生态涉及了不同的软件开发企业、医疗器械设备制造商以及大数据服务商。

要完成这样一个大生态的构建，联想的智慧医疗必须大量资金。2016年9月联想内部包括杨元庆在内的一众高管给北京联想智慧医疗信息技术有限公司注资，注册资本从4400万增加到8000万。

然而这样规模的注资对于联想智慧医疗要做的事来说仍然是杯水车薪。而集团内部由于发展放缓，出于风险控制角度出发，联想集团开始了战略收缩。

（——联想集团2018年年报截图）

与此同时，国内一些大型企业也开始瞄准了医疗行业，比如2018年4月腾讯与甘肃省卫生和计划生育委员会正式签订战略合作协议。双方将充分整合各自的优势资源，基于腾讯觅影对“AI＋医疗”的应用与实践展开深入探索，同时加速微信医保支付在甘肃的应用与普及，试点处方流转系统，旨在提升甘肃的“互联网＋智慧医疗”应用水平。

内有母公司战略收缩，外有巨头横空杀出，联想医疗真是走到了内外交困的时候了，该何去何从呢？