频发的火车站暴恐事件一度又将安防企业的关注热点转向公共场所的安保设施建设，反恐局势的日趋严峻会迅速推动高清、车辆卡口、人脸识别、缉查布控、应急指挥等技术的发展和在公安行业的应用。然而，在今天的时代背景下，我们似乎遗忘了另一个安防领域的重量级行业：金融。那里同样在进行着一场关乎生死的厮杀，残酷到不仅是同业竞争，更有跨界野蛮人的虎视眈眈......

　　金融——无疑是安防市场中最重要的行业之一。从行业规模、到安全风险等级、到应用水平、到安全管理的投入，在安防界都是屈指可数的，堪称“大户”。如今，金融行业正面临发展的转型期，国家改革发展的进程、数字技术、互联网/移动互联网应用的爆发，打破了原有的产业格局，使得金融行业必须随之改变以适应新的市场竞争环境。

　　作为一个安防企业我们没有能力去分析或者预测传统金融转型的核心措施是什么，产融结合也好、P2P网贷也好，融入互联网生态系统也好，其背后的核心本质无非是创新和效率，这是任何企业在面对激烈市场竞争时务必要做的两件事情。而技防如何在这场艰难的银行转型过程中发挥价值，则是我们安防企业要思考的。

　　金融市场格局的变化，推动金融企业的蜕变，而企业的蜕变，又带动着各种业务支撑系统的技术发展，安防就是其中之一，变革的动力永远来自于客户的真实需求，也就是客户的痛点。目前金融客户最大的安防管理诉求到底是什么?强大的市场竞争压力下，金融客户首先想到的是“管钱、管人、管设备;提升效率，降低成本”。

　　管理好设备，延长设备的生命周期，提升安保工作效率，就意味着降低成本

　　中国经济进入高速发展阶段后，金融机构随之扩大，网点的增长带来监控设备的激增，2014年我国ATM机将超过40万台，以普通的商业银行为例，一个省的网点摄像机总数大概在5000路左右，而中、农、工、建、交等国有行的全国网点摄像机总数均在50万台以上，如此海量的设备运维管理已经完全超过人力处理的极限，设备的运行状态、维修记录、健康指数、录像核查、视频质量状况(黑屏、过曝、雪花等等)，都只能交由计算机软件平台处理。但传统视频监控系统基于小规模闭路电视系统发展而来，以视频的看、控、存、查为核心，并不具备资产运维管理功能，更不要说对设备健康状况的评估了，因此造成银行系统每年的安保设备更新和预算申报，只能采用一刀切的方式，即根据经验值规定一个固定的设备生命周期，达到生命周期的设备无论好坏，均统一更换。而在设备整个生命周期过程中产生的一些维修记录、故障原因等数据无法进行电子化、无法进行统计分析，流失了大量的数据潜在价值，比如对设备健康状况的评估、对某些品牌、某些产品系列的故障率统计，这些数据对银行后续的设备采购均有极大参考价值。

　　在视频监控系统迈入数字高清时代后，视频设备已具备被计算机处理的先决条件，设备状态信息可被平台实时监管，只要平台厂商在此基础上开发出资产管理、设备运维管理、存储录像自动核查等功能模块，并对设备运维信息进行分类、统计等数据加工，分析出对设备厂商的产品质量和服务质量评估结论，形成各类定制化报表，帮助银行保卫部门根据设备的实际健康状况来动态设定报废期限，并产品质量有清晰的认知，大大提升银行保卫部门的工作效率。