前言：管理实践和数字技术在其他产业的应用可以帮助石油天然气公司大幅提高资本项目产出率。

随着石油价格的回升，世界各地的油气公司寻求新的增长机会，纷纷推出新的资本项目。但是，很多油气项目与可再生能源项目相竞争，取胜需要不断保持降低成本和比过去更好的维护时间表。麦肯锡全球研究院2017年的报告显示，石油天然气的工程领域的生产率增长落后于制造业和零售业等行业。

油气公司可以利用其他行业的管理实践和数字技术来提高资本项目的生产率。项目生产管理（PPM），数字化过程，高级分析技术和敏捷工作方式都可以显著改进石油天然气生产效率。

但仅仅复制这些实践积累肯定是不够的，石油天然气（O&G）项目在某一些方面肯定不同于其他领域。特别是，没有任何一个石油天然气项目与之前的完全相同，而且石油天然气项目交付时间通常都会比较长。此外，O&G项目人员经常会随着项目的调整而变动。因此，每个新项目都带来一系列变动挑战和新的学习曲线，从而限制了业绩高速繁荣的可能性。

如果O&G公司适当挑战这些实践积累来满足O&G领域的独特需求，我们理论上认为改进应用也是可行的。根据我们的估算，应用这些实践仅减少开发实践就有可能节约15%到30%的成本。

随着越来越多的经典应用和技术商品化，原本不更新资本项目方法的O&G公司被迫转入技术更加专业化、成本加剧的石油天然气项目。所以，应用管理实践和数字技术在O&G潜在价值将达到数十亿美元。

四种方式提升项目交付

O&G公司可以借鉴大量不同类型的管理实践和技术来改进资本项目业绩。在本文的观点中，四种方式提升项目交付都非常具有前景：PPM，自动化和数字化技术，高级分析和敏捷工作方式（见图一）.虽然四种方式其中每一种特别适用于开发或建设的某个阶段，但他们也同样适用于其他项目阶段。

项目生产管理（PPM）作为项目交付的第三个阶段

目前O&G项目管理方法侧重于关键路径和日益详细的规划。O&G公司可以从应用PPM系统中收益，PPM系统将项目是为一系列离散的生产系统，每个系统都有自己一组流程。单独管理每个系统可以更容易优化性能。PPM系统帮助项目经理控制整个项目-生产过程，即调整容量、库存和响应能力来减少不可预见的供需变化。例如，利用PPM消除业绩变动，从2011年到2016年之间，减少来58%的美国陆地钻井和建造成本。

图1 重塑油气行业的4个主要基石

在现场施工工程中，O&G公司需要重点关注流程效率，即在最大限度地提高产量的同时，最小化工作过程。自上世纪70年代以来，制造企业使用的运筹学方法提升企业流程效率非常有帮助。最好的案例也许就是精益生产，为了促进持续改进同时尽量减少浪费，精益生产可以大大降低成本和加快时间表。

全数字化项目的构想

数字化有极大潜力改进O&G资本项目使用的大量流程。与自动化工程结合使用，5维信息建筑模型（5-D BIM）可以消除很多重复性的手工执行任务，减少合同管理所需要的工作量，所以有可能会实现一些质量控制的自动化功能。

采购过程也可以受益于技术的应用。自动化、数字化采购订购流程和与供应商的有效沟通，可以大大减少所需的手工工作量，加速供应链环节，同时提升项目整体透明度。基于云计算的成本分担模型，从一个项目发展到另一个项目，目前O&G项目应用不是非常广泛。电子拍卖和电子请求工具也是同样的情况。然而这些技术发展已经非常成熟，可以实现快速应用。

数字技术也可以使工程项目更具生产力。数字孪生技术（Digital twins）是通过对工程工地进行激光扫描和创建的实体资产的实时数字复制品，使从办公室实时跟踪进度检查现场成为可能。伴随着射频识别和蓝牙标签，零件可以实现从制造商到安装地点自动跟踪，提高了计划表的可预测性，再结合上5-D BIM和数字双胞胎的应用，数字技术可能很快成为设计和监测民用建筑项目的新规范。

数字化的许可证，交接人，货物收据和竣工图纸会成为油气公司的标准，这也将会消除目前大多数工地上使用的大量纸张。