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工业互联网增强了资源的流动性

互联网是一个充分竞争的行业，但是竞争之后的结果超出很多人预料。世界并没有变得更加均衡，而是更多资源向头部汇聚，很多领域形成了赢家通吃，甚至“第一名通吃”的局面。

比如即时通讯领域的腾讯、电商领域的阿里、搜索领域的百度、生活服务领域的美团…很多垂直领域的绝大部分市场都被金字塔顶部的极少数企业占据。

为什么会形成这种局面呢？

在经济学上，“李嘉图定律”很好的解释了这个现象。

“李嘉图定律”，简言之就是一句话：土地租金是由垄断性（稀缺性）来决定的，并不取决于成本。

比如土地分为好的土地和不好的土地，如果大家都想要好的土地，那么这块土地的租金就会出现溢价，租金就越贵。稀缺性决定了使用者付出的价格，这就是李嘉图试图说明的原理。

后来，人们逐步将李嘉图定律应用于诸多经济要素中，成功解释了很多经济现象。

相比传统社会，现代社会中信息越透明、越对称、流动越好，这一定律导致的势差就越明显。

随着互联网的发展，信息公开透明和迅速流动的特点，让“李嘉图定律”中所描述的这种势差得到了无法抑制的扩大。

工业互联网，虽然姓“工”不姓“互”，但是它也在某种程度上，为传统行业带来了透明度、连通性和流动性。

工业互联网最早的切入点是设备联网和预测性维护，对单个设备的运行状态进行监控，提升设备状态的透明度，从而提升设备的运行效率，降低停机时间和意外损耗。

随着企业内部的联网设备数量上升，工业互联网逐步跨越生产线、车间和厂区，实现了更大范围的连通性。

接着，贯穿垂直行业和产业集群的工业互联网逐步出现，通过对整个产业链进行改造，逐步提升了研发能力、生产能力、原料配送等各种资源在行业内部的流动性，使得整个产业的效率更高，资源配置更优。

当工业互联网发展到这个阶段，我们有必要将市场进行切分，按照市场集中度分别进行分析：

对于市场集中度较高的行业，原有的头部企业占据较大的市场份额，实力雄厚，他们在数字化转型的过程中，往往优先选择自建工业互联网平台和完整体系。

因此在这类市场中，数字化转型最为成功的传统企业将成为少数的新寡头，他们会把自己锻造成为智能时代的万亿级平台型企业。

对于市场集中度较低的行业，市场竞争激烈，中小企业很多。这些企业自建工业互联网平台并不划算，采用第三方的工业互联网平台则更为稳妥，成本和风险可控。

因此在这类市场中，既具备传统行业的专业知识和深厚积累，又具备工业互联网建设能力的创新型企业或者跨界型企业，具备很强的优势。

随着工业互联网的深化，行业资源的流动性进一步增强，“李嘉图定律”逐步发挥效用，促进行业集中度的提升。

这批新兴或者跨界进入该行业的新晋工业互联网企业，最有可能占据头部位置。

典型的例子包括智布互联和粮达网。

智布互联是一家为面料贸易提供大数据驱动方案的企业，在2019年9月完成了1亿美金的C轮融资。他的主要业务是为面料提供数据驱动方案，致力于发展纺织云工厂。他们通过“互联网＋纺织”思维打造共享纺织工厂产能资源新行业模式，推动传统纺织制造加入互联网共享经济公司。

粮达网是中粮集团和招商局集团共同成立的产业互联网平台。农粮行业的数字化发展处于初级阶段，粮达网在“互联网＋农粮”的道路上探索了5年，打造了以线上竞价交易为主，线下就近交收，提供全程金融、物流和信息服务的商业模式。

再说回犀牛智造，凭借淘宝、天猫的前期积累，它自然成为最有实力占据服装行业头部位置的新物种。

服装行业的市场集中度较低，同时其中的很多企业自动化程度低，运营相对低效，非常有机会出现一个柔性的服装工业互联网平台，通过连接并分发信息给改造后的工厂，实现高效的服装生产和交付。这个机遇显露在阿里面前，没有理由不被抓住。

有了犀牛智造的先行试点，不排除今后在更多的市场集中度较低的领域，出现巨头跨界入局，华丽转身成为全新工业互联网企业的可能性。

02

犀牛智造的下一步迈向何方？

下一步，犀牛智造怎么迈非常关键。

为了分析这个问题，我们先来看清淘工厂和酷特智能的发展脉络，再来剖析服装行业的整个价值链。

阿里在做新制造的有两路人马。

一路就是文初提及的犀牛智造，这家公司正式注册成立于2018年3月，淘宝中国控股有限公司持股100％，注册资本3000万美元。天猫、淘宝总裁任该公司的董事长和法定代表人，归属于阿里的天猫、淘宝体系。

另一路是淘工厂，于2013年开始运营，归属于阿里巴巴旗下的1688事业部。

淘工厂与犀牛智造两者处于并驾齐驱的位置，阿里云智能IoT事业部为两者提供技术支撑。

淘工厂通过聚合海量工厂，覆盖消费品行业类目，帮助电商卖家解决找工厂难、小单试单难、翻单备料难、新品开发难的问题。它的思路是，从满足电商柔性供应链开始，逐步向线下品牌渗透，向周边国家渗透。

在过去几年，淘工厂一直在做生产端、工厂端数字化转型升级，帮助数万工厂在阿里巴巴赋能下，做新制造的生意。

淘工厂认为要先帮助工厂做好全链路透明化的基础设施，才能真正意义上去迎接那些无比精彩的个性化市场需求。

从市场评价上来看，虽然说接入淘工厂，似乎给商家一种缓解压力的勾引，但是初步尝试之后，翻单率不高，相当部分的商家最终还是选择了放弃。

犀牛智造诞生在淘工厂之后，想必不会在阿里体系内，重复的去做淘工厂已经做过的事情，比较有可能的发展方向是立足生产制造端，向上下游延展。

酷特智能成立于2007年，前身为在1995年于青岛创立的红领集团。酷特智能的独特之处在于其C2M定制商业模式和大规模定制模式。

C2M商业模式，就是将C端客户需求直接提供给M端制造工厂，去除渠道商、代理商等中间环节，从而降低生产成本和沟通成本，提升产品的性价比。

大规模定制模式，也并非用全自动化的机器取代人，而是靠服装定制的一整套逻辑和算法，从生产执行到质保体系，从物流配送到客户服务，所有的生产销售流程都由数据驱动。

目前酷特旗下有西装厂、衬衣厂和休闲裤厂为主的三个专业制造工厂，而西装、衬衫、休闲裤这三者是在浩如烟海的服装非标品中，相对标准化程度较高的几个标品。

酷特的服装定制业务主要分为三个板块，ODM贴牌代工、个性化定制、职业装。从营业收入构成上来看，贡献最大的业务仍然是贴牌代工，主打C2M的个性化定制尚未成为公司的核心业务。

这与消费者个性化定制的购买习惯并未形成有很大关系。

有了酷特智能在前，犀牛智造并不是第一家探索C2M模式的企业。

酷特智能由原先的服装加工传统企业转型而来，犀牛智造不存在这一层原始业务的枷锁，同时又多了来自电商的基因和数据，可以跑得更快。