飞利浦中国:再度转型,攻进智慧医疗
两个月前,受到中国本土家电企业的市场挤压,飞利浦咬咬牙,30亿美元将家电业务线出售,转身将大部分目光投向了医疗健康产业。
起家之时,照明、消费电子、家庭电器和医疗设备组成了飞利浦的核心产品线。随着照明、电子、医疗业务相继独立,飞利浦也开始越来越聚焦。
纵观飞利浦的医疗布局,它正在慢慢脱下“硬件厂商”的单一标签,成为了一家涉及心血管、肿瘤、母婴、呼吸睡眠等病种,覆盖院内诊疗到院外健康管理大生态圈的服务商。
恰好,“中国市场”亦是飞利浦重点布局所在。自2011年起,中国已经成为飞利浦全球100多个国家和地区布局中的第二大市场。最早从医疗硬件切入的飞利浦,如今也在转型为整体解决方案服务商。
从照明起家,到重仓医疗健康,飞利浦花了129年。如今的生态圈布局,离不开飞利浦这一百多年来数次业务瘦身、调整架构、战略转型及数十个投资合作等诸多次重要决策。
但进军国内智慧医疗市场,飞利浦面临着本土智慧医院技术服务商、AI+医疗科技创业公司、信息化厂商乃至BATJ科技巨头的夹击。多位行业人士表示,场景的偏移和拓展意味着新的市场,而这不论是飞利浦,还是“GPS”阵营另外两位强劲对手(GE和西门子医疗),都是不小的挑战。
先聚焦,后专攻
进入21世纪之时,飞利浦还是一家集电视、影音、照明、医疗设备、健康消费、半导体等30多条产品线为一体的“庞然大物”。
2001年,柯兹雷接棒飞利浦全球CEO,现将30种非核心业务出售,留下五大细分领域(照明、消费电子、家庭小电器、半导体、医疗系统),开启精简之旅。
但繁杂的产品线给飞利浦同时带来了难题。2013年,飞利浦业绩滑至近十年来最低点,营收疲软、医疗设备与灯具产品收入在欧洲的不佳表现使其陷入危机。
不过,在整体业务走低之际,飞利浦医疗保健业务的增长势头不降反增,当年,飞利浦总体销售额增长7%,同期,飞利浦还宣布启动“蒲公英工程”,全面建立飞利浦基础医疗市场的覆盖战略。
为了扭转危机,飞利浦开始“动刀”。2013年开年,飞利浦在一周内接连剥离两项业务。第一把刀坎向了影音及配件业务,将其转让给日本船井。第二把刀则是将其2004年与东软建立的合资公司“东软飞利浦医疗系统”股份出售给东软医疗,但同时,飞利浦将约100-150位CT系统及元器件工程师和支持性员工队伍从合资企业转移至其在沈阳新设立的开发中心,紧攥研发核心。
或许是看到了潜在前景,和瘦身与调整的初步成效。2014年9月,飞利浦再次做出了一个重要决定:将集团医疗保健与照明拆分独立运营,同时将消费和医疗保健部门合并,专注于健康科技领域。在那时候,该健康科技企业估值就已高达150亿欧元。
拆分照明与医疗保健业务线,成为了飞利浦重要转型节点,“新科技+医疗健康”开始被写入其战略布局中。
应该庆幸的是,在2015年交棒前,前任大中华区总裁的孔祥辉为飞利浦在中国化布局上已经铺好了道路,稳住了飞利浦全球在中国的第二大市场地位。根据彼时报道,飞利浦每年会为中国市场做出独立于总部的战略规划,这足以看出其对于中国化的决心。
2015年,从IBM“出走的”大中华区北方区总裁何国伟加入飞利浦,接下孔祥辉的位置,将飞利浦中国化及AI医疗的进程再一步推进。
接棒后,何国伟开始带领飞利浦从产品到销售策略集体转型,2017年,飞利浦的产品线已经由单个以整体解决方案为主。截至目前,飞利浦已经研发出包括飞利浦星云三维影像数据中心9.0、星云探索平台3.0、Pinnacle3多模态智慧型治疗计划系统、星影智能系统和超声心动图介入治疗解决方案等在内的十余款解决方案。
再次转型:互联关护业务成为重心
2019年1月,飞利浦迎来了新的战略发展阶段——再度调整业务架构,整合为四大事业群:健康生活、精准诊疗、影像介入治疗、互联关护。各个事业群中,飞利浦的产品深度嵌入,服务相互连通。
调整的关键举动在于飞利浦将医疗信息化业务从互联关护中移出,并将诊断和治疗部门进一步细化,同时,也将睡眠和呼吸护理业务从个人健康板块转移到互联关护旗下。互联关护开始成为飞利浦打造从治疗到健康管理服务链条的重要落脚点。
从收入占比来看,飞利浦依然以诊断与治疗业务为收入的主体(其中包括影像介入治疗及精准诊疗部分)。根据飞利浦公布的2019年年报,该部分收入达84.85亿欧元,占总营收43.51%,尤其是增速达10%,高于总营业收入8%的增速。
这在一定程度上与飞利浦的业务基础有关。自成立起,CT、X射线、超声等影像及诊断硬件就是其核心产品重要组成部分,相比其他新兴业务,诊断与治疗业务市场积累更多、发展时间更久。
但更长远的战略规划上,互联关护是飞利浦健康科技布局中重要的一笔,也是飞利浦最新一次转型中的核心部分。用飞利浦全球执行会委员、互联关护事业群全球领导人Carla Kriwet的话说,互联关护是那个能够“无缝连接院内院外”的角色。这个核心角色包括院内关护、精准诊断、关护管理和家庭关护。
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