01 一流的学术研究机构

这是前提。生物医药产业是以学术研究机构为起点建立在学术研究上的产业，而保证生物医药产业园区顺利发展的关键是研究机构在新发现领域迅速开展研究的能力。其中最主要的吸引力之一是NIH（美国国立卫生研究院），每年差不多拨出140亿美元用于研究补助金，而最大学术资助的承载者就是著名的约翰霍普金斯大学。

约翰·霍普金斯大学拥有全球顶级的医学院、与哈佛医学院齐名。公共卫生学院自有排名以来，历年均为全美第一。该校医学院的教学研究单位约翰·霍普金斯医院（JHH）连续21年被评为全美最佳医院。在2016年美国国家科学基金会，连续37年将该校列为全美科研经费开支最高的大学，同时也是获得美国联邦政府拨款和美国国家卫生研究院（NIH）研究经费最多的大学。

除了NIH与约翰霍普金斯大学，还有非常多其他的学术研究机构，比如：美国国家农业部农业研究中心及生物医学研究技术项目，米国国家技术和标准研究院等一些联邦实验机构，还有马里兰大学、乔治城大学等等著名研究型高校也就在附近。

有了这些顶级的学术研究机构，那自然就缺不了人才，据统计，i270旁边有6，000名STEM博士，10，000名在生物健康领域的专业人士，要说这是美国拥有博士学位最多的科学家和工程师的聚集之地也不奇怪了。

人才是吸引大生物医药公司的秘密武器，比如葛兰素史克（GSK）这家总部在英国的全球医疗保健巨头，大手一挥，就签下了一笔超大的租约，要把在美国的几个点全部都“压缩”到270走廊的这个“研发总部”。

那它为何看重了270走廊呢？一方面是因为该公司收购了1992年成立的人类基因组科学（HGS），也因为它靠近领先的科学和学术机构，这片沃土可以提供大量专业的技术人才。

02 领军人才及公司

我不是英雄主义者，但在一个产业集群的发展过程中，的确需要英雄式的引领人物与公司。

比如在硅谷，是物理学家威廉·肖克利博士（William Shockely），它非凡的商业眼光与拙劣的企业才能，成就了硅谷，他是硅谷的第一公民。

再比如洛杉矶的好莱坞，也是因为大卫·格里菲斯，他不满纽约传统的电影制片方式，带着一帮有才能有想法的演员到了阳光明媚的洛杉矶郊区，同时吸引了一大批独立制片人，于是好莱坞迅速崛起。

DNA Alley也不另外，这里有基因测序的领先企业：Celera与它的创始人之一克雷格·文特尔博士（John Craig Venter）。

文特尔博士的热情是基因组学，希望从根本上改变医疗的力量。当时，人类基因组计划（HGP）是一个多国政府花大力气资助的研发项目，被全人类寄予厚望，誉为生命科学的“登月计划”，然而，HGP却进展缓慢。文特尔博士认为，鸟枪测序是获取有用的人类基因组数据的最快和最有效的方法。然而，HGP觉得该方法不够准确。

于是，文特尔博士开始寻求私营部门的资金，1998年，PE生物系统公司与文特尔博士共同成立了Celera Genomics，2000年，公司宣布完成了人类基因组的排列顺序，领先HGP整整3年。2002年初，博士被Celera解雇，博士离开对于他本人是坏消息，但对于行业是一个好消息。

首先，他的离开释放了Celera公司内很多专业人才，他们或加入其它的公司，或者创业，有效地激活了区域在基因产业方面的发展。

其次，文特尔博士在Celera公司之后，又在硅谷创办了Synthetic Genomics，这是一家致力于使用改性微生物生产清洁燃料和生物化学品的公司，他又回到了DNA alley， 创办了J． Craig Venter研究所，这是开展合成生物学研究的非营利组织，为当地培养了更多的人才。

有意思的是，文特尔博士的做事方式慢慢也成为了该地区的一种文化，后来者也会像他一样，勇敢开始新的公司，设定大胆的目标，然后比大多数人更快地实现目标。这种积极的文化随着博士的故事而慢慢地深入人心，成为地区的一种独特的文化基因。吸引越来越多公司的加入。

有研究显示，在从“一群新创企业围绕着一些著名研究机构”这个状态迈向“真正的地区性的生物医药产业聚集园区”的过程中，领军企业往往起着决定性的作用。通常一个生物技术领域的领军企业，其规模在研究阶段是追随者的5～10倍，在商业化阶段可以是追随者的30～100倍。正是这种规模效应为一个地区性产业集群吸纳和配备了一些关键性的资源。