03 政策激励措施

马里兰州的政府非常清楚，自己在世界版图上的“比较优势”就是个性化医疗了，作为“基因图谱的摇篮地”，必须要乘胜追击，在未来的创意经济中占得先机。

因此，除了拨款赞助研发，还有税收抵免，比如在生物科技投资上的税收抵免，这直接激励了每年私营部门对生物科技企业的投资。

生物产业想要持续发展，必须抓住研发中产生的每一个专利的机会，但是初创企业负担不起专利评估和认定的专业法律服务。于是，政府联合马里兰大学法学院发起了项目，来帮助马里兰的企业家和创业者认证并且保护他们的知识产权。

特别值得一提的是，FDA的“总部”就坐落在这里，要知道，在任何新药 － 常规药物或基因组药物 － 上市之前，最后一道门就是FDA对安全性和有效性的广泛测试程序，这可能需要长达15年的时间。而在FDA与首都旁边，自然也有些近水楼台先得月的味道，该地区的经济发展部门也有助于各个机构与NIH和FDA等大型联邦机构建立关系。

04 具有行业特征的开发模式及空间产品

在区域内园区的开发运营构架上，比较常见的组织构架是由政府、大学、基金或银行以及私营企业共同参与投资建设，组成不包括政府的董事会或者理事会，通过招募专业管理团队对园区的物业行使管理权，对于场地的租赁和孵化服务进行企业化的运作。

政府通过宏观的规划和调节，并通过财政投入部分资金参与建设，对于园区物业的使用性质给予规定，确保政府在经济和科技发展导向方面的管理和调节作用，但并不具体参与园区的管理和运作。董事会主导规划与建设。这种合作模式一方面利用政府力量弥补了企业发展中后劲不足的缺陷，为企业的发展提供了良性的科研智力环境；另一方面，共同管理也避免了政府行政权力的过多干预，激发了大学和企业界的活力。

（待租的实验室与办公室）

比如被黑石集团收购的BioMed Realty基金，在北卡三角与在270走廊的物业都是这种PPP的方式参与开发的。

在产品上，生物医疗行业对高品质空间有强烈的需求，这个高品质不是指“颜值”，而是需要优良的设施，混合实验室，办公室和制造空间，以支持研发工作。但是！！！将传统的办公楼改造成实验室空间是很困难的，因为需要更大层高适应独特的暖通空调和管道要求，需要更大的荷载，来容纳冰箱和其他重型实验室设备等等。

所以，实验室的供给就是一个潜在的大市场，在2017年，该地区的实验室空置率为4％，历史最低点，租金同比上涨了18．4％，而相对应的，郊区办公楼市场的租金同比增长才1．7％。

另外，值得玩味的是：办公楼市场的一个现象是从车行转向步行，营造城市环境：设施齐全，交通便利。但其实科学家们并不像典型的办公室用户那样关心“配套设施”，他们有研究的使命，有不同的优先事项，比如：美国联邦机构和教育机构（因为历史原因）集中在郊区，所以作为公司你要与这些机构们邻近。邻近，其实交通上便捷就已经足够了——这也是为什么270走廊在极力打造公共交通的原因。

到2023年，270科技走廊有望将这个生物医药集群发展成为全美前三大集群之一，现在看起来，情况也非常乐观！

其实，任何一个生物集群的成功，都离不开上面提到的这几点：

研发、人才、政策、资本、空间。

当你处理好了这个系统里的这些关系，再加上时间的维度，惊喜就会发生。