3、高管上前线，万科能解忧吗？

业绩拉跨，光靠高管上前线，能给万科带来转机吗？

翻看2021年财报可以看到，万科还是守住了安全经营的底线，处于房地产企业融资监管“绿档”范围，各项指标符合监管规则要求；经营性现金流净额连续13年为正；年内债务结构优化，年末存量融资综合融资成本降至4．11％。

虽然净利面临腰斩，但万科的三道红线还是满足了国家“三道红线”的指标，穆迪、标普、惠誉等都给万科打出了行业领先的信用评级。

而在这“三道红线”下，万科当下的优劣势也可见一斑。

据2021年年报数据显示，截至2021年底，万科资产负债率依然高达79．74％，但拆分来看，负债合计约1．5万亿，其中有息负债只有2659．6亿，占比13．7％，而万科手里还握着高达约1500亿的现金，有息负债少，现金多。

这也意味着，对于万科来说，净负债率和现金的短债比远超规定标准，三道红线早已不成威胁，甚至可以继续增加有息负债，还具备融资便利的优势。

此外，深耕房地产行业多年的万科，如今也还有一定的品牌效应。而且万科房地产主业虽然新开工规模下降，但竣工规模仍保持了增长。

根据万科2021年年报披露，截至报告期末，万科在建项目总计容建筑面积10367．0万平方米，权益计容建筑面积约6428．4万平方米；规划中项目总计容建筑面积约4521．7万平方米，权益计容建筑面积约2910．1万平方米。

此外，万科在2021年获取新项目148个，总规划计容建筑面积2667．4万平方米，权益计容规划建筑面积1901．4万平方米，权益地价总额约1401．5亿元。万科还参与了一批旧城改造项目，按当前规划条件，总计容建筑面积约534．7万平方米。

而从销售情况上来看，截止去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100亿元，是2021年结算收入的1．6倍，保障了未来销售收入。

除了专耕房地产主业，万科旗下还有不少副业在多元化协调发展。

根据年报数据披露，2021年万物云收入首次超过200亿元，万纬物流近三年收入复合增速为52％，万科泊寓近三年收入复合增速为40％，而印力近五年收入复合增速也达到了20％。

万科“一根筋”筋厂文化品牌，图／万科周刊

尽管具备优势，但反应在年报业绩上的劣势也是有目共睹，腰斩的净利下滑就像一面镜子，倒映着过往的灰暗经历。

和今年万科取消高管层级如出一辙的是，2008年万科在经历的第二次业绩下滑后，也在高层管理人员上动了刀。

遥看当年，受全球金融危机及房地产全行业低迷影响，万科业绩下滑16．7％，公司高层管理人员也同样主动放弃了年终奖金。

据Wind数据显示，包括时任董事长王石、总经理郁亮在内的11位管理者降薪幅度超过50％，普遍在60％左右。

当年的王石也曾坦言，在牛市的大环境中，过于舒适的环境使万科在经营细节上也暴露出诸多不足，一些专业能力表现甚至出现了下滑的迹象。

这也不难发现，今年取消高管层级、下放前线的这一做法，就像是2008年的经验复刻，身在高位运筹帷幄久了，也得沾沾地气。

可是高管下前线，真的能让万科回暖吗？

从官网公开的简历上可以看到，万科高管的资历和经验都是业内佼佼者，下沉一线更能倾听到一线战况，在实战中积累经验，可以给出及时准确的战斗指令，更有利于传统业务的执行和新业务增长点的挖掘。

在新增长点的激励上，去年6月王海武到万科收购的印力后的成绩也能印证一二，据2021年报披露，印力管理的商业项目营业收入达到了52．3亿元，同比增长了23．9％。

而高管的身体力行，也能激发万科文化的凝聚力，给万科人传递信心。

万科业绩是否回暖虽然有待验证，但市场回暖已经开始慢慢有了迹象。

上个月，国务院金融委召开专题会议，对房地产企业提出了向新发展模式转型的配套措施。随后，央行、银保监会、证监会、外汇局、财政部等五部委迅速表态，释放强烈“稳地产”信号。

万科高管到前线后带来的整体表现目前还不得而知，但随着整体大环境的回暖，万科或许能够挽回些业绩。可想要回到黄金时代，却是难上加难了。

（题图源于万科企业股份有限公司官方微博。）

       原文标题 : 万科今年无“高管”