钉钉是阿里云的Windows
3、做强生态:不仅要技术普惠,更在推进一种数字化生存方式的共识
在“中台”提供的能力基础之上,开发者还可以继续构建自己的系统,以满足零售、工业、政务等不同行业的需求。
按钉钉CEO陈航的说法,立白、东方希望、太平洋保险、广东农信等企业基于“云钉一体”的基础设施,开发了数十万种企业应用,“在基础设施之上,更是长出了一个繁荣的开发者生态,目前有超过20万企业应用开发者在钉钉开发平台上帮助企业定制属于自己的应用。”
而事实上,在做深基础、做厚中台之上,“云钉一体”的生态不仅仅在实现数字时代操作系统必然带来的技术普惠,更在尝试推进一种数字化生存方式的共识。
毕竟,推进传统信息化手段变成数字化手段,本身也需要对管理者、经营者思路进行重塑,重建产品、重构组织、重构业务,按张建峰的说法,是“全速重构”,如同让习惯了DOS操作的人去适应Windows一样,不只有PC上的系统改变,日常生活、工作也要对应调整。
举例来看,教育系统使用钉钉后,原来教育局-学校-老师-家长-学生一层一层的消息链条被信息环路所代替,教育局可以直接联系到家长和学生了解现实情况(例如,直接的问卷递送,快速分析教育当中的改进点),效率大大提升,这已经变成一种多方都认可的数字化教育工作方式。
在旧有体系中的优化总会面临残酷的竞争,哪怕你是领先者;而如果你创造了一个新的体系并取得共识,那么你将是绝对的领导者。
从钉钉到阿里云到阿里经济体,都需要新的看待方式
钉钉不再只是移动办公,它更像是一个数字经济时代的操作系统,顺便在移动办公领域获得了更积极的成就,某种程度上,“云钉一体”后,拿钉钉与那些竞品相比较,可能已经丧失了意义。
而更进一步看,钉钉底下的阿里云,可能也不能以通常的云计算竞争来看待。
阿里云抛出“再出发”,梳理了基础、中台、生态的规划,厘清了王牌产品与云计算平台的关系,云不再只是替代前一代信息基础架构的产物,而成了面向数字经济时代的新型体系结构,变得更为“广义”,按张建峰的说法,是“既有云基座,也有中台,也有上面的服务”。
这可能是独属于阿里云的一套体系,毕竟不是谁都有钉钉这样的构建中台的核心产品,阿里云+钉钉,形成了属于这个时代的PC+Windows范式。
可以说,营收突破400亿、增速仍然维持在60%以上只是阿里云的A面,这固然给它带来傲视市场的竞争优势,但云基座+中台+服务的广义内涵所呈现的B面,才是阿里云根本的竞争优势所在。
放大到阿里经济体,如同SARS驱动电子商务时代,此次疫情后数字化已经变成中国经济重要驱动力,政府、企业、学校、大众都真真切切地感受到了数字化带来的改变,线上的工作、生活,包括电子商务等已经成为常态,数字经济高度共识形成。
阿里云的“云钉一体”承接了这个趋势,在数字经济操作系统视野下,阿里云推动阿里经济体拥抱了中国数字化快速扩大的基本盘,这是一个比电商更大的未来。
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