新基建可能给科技企业一个“全新的开始”，而不仅仅是涌进来更多机会。

政府工作报告中提到新基建后，长达数月的“预热”被一锤定音。在这之前，发改委已经站出来厘清“新基建”的具体定义，其中无论“以新发展理念为引领”，还是“以技术创新为驱动”，亦或是“以信息网络为基础”，科技企业近水楼台的地位毋庸置疑。

我们都知道新基建的具体技术内容包括5G、数据中心、人工智能、工业互联网、物联网等，我们也常常谈论哪些有家底子的企业将迎来业务增长。事实上，更进一步看，新基建作为一个有着宏观布局和设计的经济谋局，它对与之紧密关联的科技行业，不仅意味着全新的增量机会，还可能是另一个全新时代的开启。

围绕新基建的船票争抢，早已开始。

BAT巨头格局早已确定，为什么现在还要抢拿新基建的船票？

新基建带来的完全不一样的玩法、不一样的行业走势、不一样的业务倾向，使得它成为类似于PC互联网向移动互联网转型这样的时代转圜。

具体来看，大时代的区隔，包括这三方面：

1、玩法规则不一样了

在新基建浪潮之前，你有许多办法突出自己：

可以做技术，例如百度对内、对外全面渗透到骨子里的AI；

可以做产品，以优质的idea配上得天独厚的时机抢占流量高地，例如仅靠产品能力就称霸的腾讯；

可以做运营，靠平台化能力创造商业奇迹，例如阿里商业帝国；

甚至还有抓住用户一个痛点就敢狂奔突袭的平台，例如势头正猛的拼多多；

……

但新基建的大量机会，绝大多数都属于底层技术创新融合，这意味着竞争更要拿出硬茬的技术实力，过去的那些“能力”未必能够延续了，“新基建”也就不再只是时代的进化而已。

2、行业态势不一样了

在新基建没有落锤之前，我们见到的市场格局大概就是BAT三大巨头＋各种新锐玩家（例如美团、拼多多），此外还有搜狐、360等PC时代遗老遗少，

尽管BAT的手伸的比较长，但总体而言，它们离吃干抹净还有很大的距离，套用一句外交术语，BAT三极核心下，多边格局仍然成立。

但新基建下的行业态势却不再相同。

一方面，能够真正给出硬茬技术能力的其实并不多，很多被“筛掉”的玩家要加入新基建浪潮，需要找到可以攀附的力量；

另一方面，由于新基建是一个系统性的技术体系，一环扣一环，很大程度上将是几个围绕各自核心企业的生态圈子唱戏，这样才能保证技术应用的体系化、一致性。

3、业务领域不一样了

虽然到了后期，很多科技企业纷纷将To B、To G提上日程，但总体而言，过去十年的历程仍然由To C占据绝对地位，To B、To G只是巨头并行的战略。

在这样的背景下，不管具体是怎么做的，其实多数企业都积累下了深厚的To C能力。

“可惜的是”，新基建几乎完全考验To B、To G能力，深厚的To C能力无法很好地延续和继承，To C的荣光可能不再有用，那些辛苦攒下的相对优势、相对差距，至少在新基建面前都被抹去，一切都需要重新开始。

由此，核心企业的地位越发重要，重要位置的船票更加稀少。