其中，百度智能云新架构升级中的核心部分AI中台和知识中台，从新基建的角度看，前者在帮助企业搭建自己的AI平台，解决AI技术门槛高、技术更新快等痛点，避免企业重复造轮子；后者为企业提供高效便捷的知识生产、组织和应用能力，解决大多数企业缺乏构建和运用知识能力的痛点，这些，都在实现对“新动能”产生的“加速”。

而除了面向全场景的平台化赋能，在一些优势垂直场景下，百度还进行了更深度的耕耘。

发改委提出的新基建内涵之一“融合基础设施”，即利用新技术把已有的基础设施进行升级，主要落地在交通、能源等传统基础设施上，这恰好与百度的AI垂直场景布局相碰撞。

例如，在智能能源方面，百度打造的智慧能源已经覆盖电网、发电、新能源、清洁能源、石油、化工等众多能源场景，而企业级AI中台、知识中台等也在国家电网、南方电网等头部客户落地应用。

在智能交通层面，Apollo Robotaxi自动驾驶出租车服务也已在长沙全面开放试运营。Apollo生态当下拥有近200家生态合作伙伴，并已形成自动驾驶、车路协同、智能车联三大开放平台。

在这些垂直场景，智能技术和应用的深度应用，让百度本身就成为了“新动能”。

2、阿里：庞大云计算体量下的“基础云”建设者

通过努力建设和大量投入，阿里的“科技公司”标签越来越浓厚，在各种技术研发和应用表现之下，总体而言，若论它在新基建中的定位，用“基础”来形容可能最为贴切——不像华为那样渗透到底层硬件和通信解决方案（也不是它的主业），而是更上面一层，承担新基建的底层“基础云”建设任务。

一方面，阿里云庞大的体量已经成为中国云计算到国际竞争的重要力量，最新的财报显示其增长速度超过了AWS等巨头，有挑战的潜力，这表明阿里云的市场渗透十分迅速；

另一方面，这种渗透从业务上看，可能基础云的表现更为明显，其实AWS、AZURE庞大的体量也来源于此。举例来看，阿里云上比较受欢迎的ECS云服务器，让使用云服务器就像使用水、电、煤气等资源一样便捷高效，可以便捷创建和随时扩充，此外还有RDS关系型数据库这类对开发者而言十分便捷但高效的产品等等，总体都在让“上云”变得十分简单，大量政务、产业、公益主体轻而易举享受到了云计算红利。

所以，阿里的新基建地位来源于阿里云，而阿里云当前的基础云实力在打造新基建的“基础”——普及“云计算”。

3、腾讯：“服务”基因下，擅长最接近最终客户／用户的新基建环节

C2B是腾讯面向产业互联网的重要优势，汤道生强调“在产业互联网的进程当中，实体企业是主体，最终的目的是服务好C端的用户”，而换到新基建视角下，这个特质没有发生变化。

用腾讯自己的话说，“过去腾讯的客户是C端十余亿用户，现在的客户则转为了B端企业和G端政府，但腾讯的底层基因从来未曾改变——客户需求导向：客户需要什么，腾讯就满足什么。”

这造成腾讯强大的产品能力和深刻的服务标签，在新基建浪潮下，依然牢牢把握住比华为、阿里、百度都要更接近成型产品、最终客户／用户的环节。

目前腾讯已在零售、工业、农业、医疗、文旅等行业场景中加速布局，以零售行业为例，腾讯与永辉超市的合作，一方面在落地门店提供人脸识别技术，结合永辉自主研发的门店自助收银系统通过人脸识别支付，不掏手机轻松完成购物全流程，极大提升了用户门店购物体验；

另一方面，在后台，腾讯云大数据应用中台帮助永辉超市实现品类优化和销量预测，通过精准的人货洞察大幅度提升门店经营效率，同时更好地服务于永辉的沉淀会员，挖掘存量价值。

这种合作，本质上就是连接C端的“数字化”新基建在零售行业的落地，它立足最接近消费者的环节实现更好的“服务体验”，直接改变了用户的消费方式甚至生活方式。

类似的玩法，在腾讯众多To B产业实践中都可以看到。可以说，结合腾讯在BAT时代就有的独特“气质”，其获得新基建中的头等舱船票的方式，一点都不意外。

4、华为：空中＋地面闭环下，新基建的“基建”

发改委对新基建内涵有3个方面的阐述，分别是信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。

其中的信息基础设施，即完全基于新一代信息技术演化生成的基础设施，比如，以5G、物联网为代表的通信网络基础设施，以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。

华为在新基建中的地位已经毋庸置疑，5G技术某种程度上是新基建浪潮的最大推动力量，它是最重要的信息基础设施之一，是新基建的“基建”。

而事实上，5G解决的是空中数据传输的速率、质量等问题，如果把它看作是新基建的“空中基础设施”，那么在“地面”，华为最底层的算力基础设施建设也在不断推进。

例如华为鲲鹏作为一种ARM计算架构下的服务器软硬件体系，对增强我国服务器计算架构的自主权有重要意义，从2019年起，通过政府合作、产业园打造、产研融合等方式，鲲鹏计算产业迅速落地，2019年8月重庆，9月长沙，11月湖北，12月广州，2020年1月广西、4月浙江、5月陕西……鲲鹏正在快速落地，培养原生的ARM算力生态。

所以，华为在新基建时代的地位，绝不仅仅只有5G，新基建的“基建”形成空中＋地面的闭环，才是它地位的全貌。

新基建要重开一局，一切都是未知数？

对巨头们和众多中小创业者而言，新基建几乎“重开一局”，面临新的竞争洗牌，虽然BATH锁定四大天王，但内部必然还存在着格局的较量。

这其中既有强烈的不确定性，也有十分笃定的确定性。

一方面，当前露出的To B、To G服务只是新基建的冰山一角，我们看得到的，是巨头们纷纷进军To B、To G，产生了许多光鲜亮丽、富有成效的落地实践案例，但其实，更多的产业、政务体系，或因为意识没有跟上，或因为缺乏有效的获得方式，并没有享受到技术的红利。

当下所谓的To B、To G业务规模大小、市场进展的快慢，都是在十分狭小的有限区间里对比，从整个新基建的宏观视角看，其意义可能都不大。如果一个市场98％的空间都还是空白的，现在的竞争格局可能不意味着什么。

另一方面，新基建的核心技术主线已经明确，以AI、云计算、5G等为代表的技术，价值被无限放大。可以确定的是，那些技术属性越浓厚的企业，将越有可能在新开的牌局上取得领先。

所以，我们能看到，技术标签最浓厚的百度AI接连推出新战略、新架构，还进行了组织结构优化，试图乘胜追击，阿里则不断对外界释放“科技公司”认知，连一向只注重产品的腾讯也加快了内部技术整合的步伐，华为的华为云业务近年来更是狂奔突袭。

可以确定的是，技术方面的战争，在科技行业已经高速发展了超过10年后，可能才刚刚在“新基建”旗帜下进入白热化阶段。